10月以來，首鋼貴鋼公司煉鋼事業(yè)部上下深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、首鋼集團“三創(chuàng)會”精神，緊緊圍繞“一條紅線、兩個牛鼻子、兩件頭等大事”工作主線，通過優(yōu)化出產(chǎn)安排、強化設備保證、添加“錯峰”效益等辦法落地收效，實現(xiàn)歸納電耗、電爐電耗、有用作業(yè)率等關鍵技能經(jīng)濟方針再立異績。

群策群力，凝心聚力齊上陣。圍繞“如何打好第四季度收官戰(zhàn)”，煉鋼堅持對標找差，緊盯出產(chǎn)過程的全流程管控，整體干部職工鉚足勁。技能人員反復核對工藝參數(shù)、校正工藝卡，各工序負責人群策群力，翻開思路，深挖內(nèi)潛。內(nèi)部已經(jīng)切割完的大塊廢鋼原料怎樣消化？哪些積壓的庫存輔料能夠消耗？怎樣保出產(chǎn)順穩(wěn)？怎樣下降出產(chǎn)本錢？一項項問題擺在面前，時刻緊，任務重，他們深知出產(chǎn)容不得一絲磨蹭，更不能有半點松懈，惟有擼起袖子加油干。

出產(chǎn)順穩(wěn)，有用作業(yè)率立異高。煉鋼設備室把減少工藝故障、下降設備事故作為提高方針、下降本錢的突破口，繼續(xù)履行設備專業(yè)人員跟班值守制度，及時處理夜班出產(chǎn)過程的設備問題；落實錯峰出產(chǎn)期間白班保夜班設備保證計劃。截止日前，設備作業(yè)率高達94.5%，有用作業(yè)率超計劃3.13%，均達年度最高水平。

紅坯熱送，工序服從見成效。為有用下降出產(chǎn)本錢，煉鋼、軋鋼、制作部、市場部多部門緊密配合，指使專人指揮吊運紅坯，紅坯熱送車輛安排緊湊，有用避免由于等待車輛的時刻長導致的鑄坯曲折現(xiàn)象，本輪出產(chǎn)熱送率達92.97%。

錯峰滿產(chǎn)，全力打好收官戰(zhàn)。為確保全年運營出產(chǎn)方針任務的順利完成，煉鋼緊盯極低本錢運轉(zhuǎn)，上下同心、各司其職，立異思想，細化品種方針和出產(chǎn)計劃，強化出產(chǎn)安排管控，多項技能經(jīng)濟方針立異高，用實際行動開啟四季度收官戰(zhàn)。截止日前，平均連澆率25爐，與月計劃相比，各項能耗技能經(jīng)濟方針大幅下降：歸納電耗下降31.35kwh/t；電爐噸鋼電耗下降12.96kwh；噸鋼天然氣消耗下降24.86％；噸鋼新水消耗較計劃下降0.25t。

在決勝第四季度的關鍵時期，首鋼貴鋼一直堅持以效益效率為中心，堅持“一引領兩交融”，堅持對標一流，眼睛向內(nèi)、自動作為，想辦法、定辦法，把崗位工作做實做好，提早謀劃關聯(lián)事項，做到高效協(xié)同，全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)。