0.2毫米取向硅鋼月產(chǎn)量打破1萬噸；

尖端取向硅鋼產(chǎn)量成數(shù)倍增長……

一張張靚麗的成績單，寫下了寶鋼股份武鋼有限逆勢奮戰(zhàn)的硅鋼答卷。

2024年以來，武鋼有限深化遵循“四化”“四有”，執(zhí)行“一中心三化”，推動“2+8”辦理革新，施行“算賬運營”，引導(dǎo)干部職工戰(zhàn)危機，創(chuàng)效益，上半年，硅鋼效益逐月上揚，跑贏了大盤。

謀思路 搶先機 激發(fā)斗志戰(zhàn)危機

上一年，國內(nèi)硅鋼大幅新增的產(chǎn)能快速開釋，市場供大于求，價格走低，效益急劇壓縮。

逆勢面前，硅鋼部深化基層展開“講局勢，講危機，講任務(wù)，講職責(zé)，講決心”局勢任務(wù)教育，舉辦應(yīng)對危機的大討論，讓職工知廠情、明職責(zé)，凝聚起迎頭上、爭一流的決心和斗志。

統(tǒng)一思想，謀劃“破局”思路，硅鋼部提出“降本錢、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強營銷”的十二字運營方針，擬定8項工作目標，從6個方面擬定35項具體措施，引導(dǎo)職工攻難關(guān)，搶訂單，拼效益 。

硅鋼部深化“2+8”辦理革新，在分廠、作業(yè)區(qū)建立“超越自我”和“跑贏標桿”的二維績效評價系統(tǒng)，將贏利指標逐級分解到班、到崗，將職工收入與贏利奉獻掛鉤，以“多干多得，干好多得”激勵方法大幅拉開收入距離。在同產(chǎn)線、同種類機組實行“賽馬機制”，讓功率高，本錢低的產(chǎn)線先干、多干。機制的革新倒逼各分廠、各崗位自發(fā)降本錢、創(chuàng)贏利，自動轉(zhuǎn)型干高難盈余種類。

上半年，硅鋼部30多個班組、作業(yè)區(qū)打破記錄，10個作業(yè)區(qū)榮立二、三等功。

謀極致 提功率 全速拉滿拼效益

“想原來不敢想的，干原來不敢干的！”硅鋼部在極致功率、極致本錢上向快打破，向薄進軍，向難挺進，向極致要效益。

種類難度加大，出產(chǎn)總量添加，還要拼效益！原來底子不敢想。硅鋼部實行“項目清單化、清單職責(zé)化”，按月銷號，20多個被國外廠家“卡脖子”的關(guān)鍵備件完成國產(chǎn)化 。上半年，取向硅鋼、無取向高牌號、無取向中低牌號運營顯著改進。

“產(chǎn)線沒添加，產(chǎn)量要進步，怎樣做到？”按照“拓寬、增重、提速”的思路，從配備能力，出產(chǎn)質(zhì)料上進步功率。寬幅產(chǎn)品比例比上一年添加了25%；環(huán)形爐單卷鋼重比上一年增重了近3%；取向硅鋼要點產(chǎn)線完成提速，熱拉伸平整線全面打破最高工藝速度，快速向高速出產(chǎn)高效益種類進軍。

技改項目早投產(chǎn)、達產(chǎn)，便是為效益賦能！新建11#軋機比工期提早53天投產(chǎn)，出產(chǎn)高效益種類近萬噸；CT8機組在線刻痕提早完成調(diào)試，霸占了刻痕設(shè)備的技能壁壘；CT3機組比計劃提早15天，創(chuàng)同類機組投產(chǎn)即產(chǎn)制品的最快記錄；新能源無取向硅鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程也將提早投產(chǎn)。

謀發(fā)展 干高端 攻擊同質(zhì)化競爭包圍戰(zhàn)

五分廠熱處理18線在眾多產(chǎn)線中，效益發(fā)揮并不顯著，在算賬運營的激勵下，他們自動向頂尖產(chǎn)品應(yīng)戰(zhàn)，先后打破0.15、0.10毫米高強極薄無取向硅鋼的出產(chǎn)極限。像熱處理18線一樣，硅鋼部自動干高端產(chǎn)品的機組還有很多。

在種類結(jié)構(gòu)趨薄，出產(chǎn)難度增大的情況下，硅鋼部加大產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)的力度，施行“種類質(zhì)量優(yōu)先”策略，1-6月份，取向、無取向硅鋼要點盈余種類均完成增產(chǎn)；取向硅鋼全種類成材率到達前史最佳水平；無取向硅鋼廢次降率、現(xiàn)貨率均創(chuàng)前史最好水平；取向硅鋼使用業(yè)績在國網(wǎng)制作的大型直流變壓器上完成零打破；0.15mm產(chǎn)品通過兩家用戶認證，成功代替進口；0.1毫米極薄高強無取向硅鋼三項首創(chuàng)技能全球領(lǐng)先；低碳硅鋼系列產(chǎn)品成功下線，減碳效果到達了30%以上；核電用取向硅鋼35規(guī)格超寬幅取向硅鋼批量出產(chǎn)；低噪音變壓器用鋼現(xiàn)已成功使用；新開發(fā)高端無取向硅鋼5個厚度規(guī)格10個牌號新產(chǎn)品，新開辟8家用戶。