驚濤拍岸處，自有凌云美。本年上半年，鋼鐵商場風起云涌，作為寶鋼股份精品基地之一，梅鋼按照寶武黨委書記、董事長胡望明要求寶鋼股份做寶武創立世界一流企業的示范者的指示，通過科技引領做強、效益引領做優、商場引領做大，錨定“打造國內榜首熱軋精品基地”戰略方針，堅持“四化”展開方向和“四有”運營準則，以極致渡越鋼鐵冰川，以價值發明構建差異化競爭優勢，穩中求進夯完結場，奮發創新發力商場，獲得“人人創價值、月月有盈余”的運營成績，自去年7月以來連續12個月月度盈余。

相比去年同期，本年上半年鋼鐵行業面對的運營局勢愈加困難，質料商場復雜多變，銷售商場一路下滑。精進不休，不進則退。要在驚濤駭浪中站穩腳跟并尋求展開，唯有下定決心、轉變觀念、堅決舉動，方能贏得真金白銀，讓不或許成為或許。

局勢使命教育逐級授課榜首講，梅鋼黨委書記、董事長祁衛東對鋼鐵局勢作了剖析研判，提出“月月有盈余”運營方針，并在多個場合著重，“當時正是企業生死存亡的時分，干部職工要有清醒的知道，以高度的責任感和自動擔當的意識，以有利于梅鋼展開、有利于職工利益這一判斷是非的規范，做好各項工作。”梅鋼總經理、黨委副書記張勇月初利用早會時刻依據最新商場狀況和公司研判進行月度局勢宣貫、使命分化，將月度盈余作為底線，明確下階段盡力方向和要點工作。“以前怎么做的，并不代表現在就該怎么做。咱們要與時俱進、不斷創新，思考有沒有更好的辦理辦法、更好的途徑、更高的功率！”他鏗鏘有力地發動，“公司要生計展開，有必要走難走的路！難走的路便是高的功率、差異化的種類、極致的本錢、良好的品牌、優良的客戶服務……這才是咱們活下去的陽關大道！”

為進一步進步功率、降低本錢，梅鋼審視全部業務流程，從耗費、結構、價格三個維度歸納剖析判斷，尋覓全部可降本空間。全面推動算賬運營，以月度既定盈余方針倒逼各項辦理、各工序本錢管控、各種費用預算，進步體系能力。堅持以高爐為中心組織出產，各主體工序和專業辦理部門自我挑戰、尋求極致。

走進冷軋廠酸洗機組集控室，墻上的幾塊顯示屏分外亮眼。顯示屏上，機組小時產值、成材率、變化本錢、動力單耗等時實表現，歷歷在目。梅鋼以可視化推動算賬運營科學化，按日管控本錢為方針，梳理各工序要害操控指標，把各工序全部和出產相關的要素一層層翻開剖析，使本錢與各單元出產要素深度交融，重要數據源點產值和耗費量盯梢到日、到班組。通過可視化體系，梅鋼完結廠部、分廠、作業區本錢辦理動態進程管控，完結人人都會算、人人都能算、隨時都可以算。

算賬運營助推價值發明，上半年，高爐利用系數2.532，較上年進步1.6%，燃料比、煤比別離較上年降低6.7kg/t、9.4kg/t；煉鋼出產功率進步，一煉鋼出鋼時刻每爐平均下降1.3分鐘，二煉鋼月均日產屢創新高，工序不含合金加工本錢比2023年低11元/噸，工序能耗連創新低；熱軋廠改寫出產紀錄7次，工序本錢在寶鋼股份四基地中排名榜首，設備類月均非方案停機時刻同比去年下降37.76%；冷軋歸納加工本錢比2023年下降31元/噸，酸洗、電鍍錫和208鍍鋁鋅機組產線功率突破120%。

每一次危機都是自我進步的契機，抵擋風險最好的辦法便是具備更強的競爭力。梅鋼加大動力本錢、維修本錢、物流本錢管控，上半年噸鋼歸納能耗優于年度方針19.9公斤標煤，工序動力本錢噸鋼削減34.2元，完結噸鋼動力本錢（不含煤焦）“破二進一”；26條主作業線月均故障停機時刻同比下降21.17%，噸鋼全口徑設備管控費為近三年最低；魚雷罐周轉率5.37次，鐵水溫降106.3℃，均創前史最好水平，產成品水運直裝率較去年進步28.88%。

5月29日，寶鋼股份與長安馬自達在梅鋼舉辦戰略協作協議簽署儀式，進一步拓展協作范疇，深化協作層次，譜寫協作共贏新篇章。本年以來，梅鋼大力開發新動力轎車用鋼，先后成功開發新一代高TI車輪鋼、700MPa及以上轎車用鋼等，堅持輕量化和高安全性“雙輪驅動”，優化出產工藝，打破技術壁壘，產出強度、塑性、耐性、疲勞及焊接性能對標、逾越國際一流水平的高強鋼。

高壓油路管用鋼應用于工程機械上承壓的液壓油路管部件，多年來一直被國外廠商獨占。梅鋼攜手產業鏈用戶展開攻關，成功開發出490MPa級別資料，現在具備繼續穩定批量供貨能力。本年3月初，國務院推廣《推動大規模設備更新和消費品以舊換新舉動方案》，各地區相繼出臺方案，針對性擬定補助政策。梅鋼自動與家電板用戶對接，拓展種類規格，為用戶“私家定制”產品和服務，支撐用戶商場拓展，本年上半年家電板銷量比去年同期進步38%。梅鋼繼續推動產銷研一體化，深耕區域、行業、用戶，以產品高端化為牽引，貼合國家戰略，加大研發力度，遵從“高強減薄、進口代替、以熱代冷、耐蝕長命”理念，實施“一戶一表”深度發掘商場需求，推廣個性化服務，與用戶共同展開。上半年，核心戰略用戶銷量與精品銷量同比別離增加20%、35%。

“幫用戶處理運用中的問題，他們會愈加認可梅鋼的產品。”一用戶提出薄規格光伏支架用鋼運用中存在板形缺點，熱軋廠出產技術室常鳳超第二天就出現在用戶現場，全方位盯梢，提出改進主張，協同調整優化。改進后再也沒有出現質量缺點，完結了出產端和用戶端“雙贏”。梅鋼產銷研團隊推廣“三個聯合”，即聯合黨建、聯合研發、聯合營銷，上半年與14家用戶展開黨組織共建，共建用戶月均訂貨量同比進步21.3%；會同寶鋼股份中央研究院與戰略用戶運轉10個聯合工作室，月均銷量同比進步20%；會同鋼貿公司展開精沖工具鋼、轎車結構鋼、鍍錫板等產品商場行業剖析及對標找差，深耕商場，精調結構。

商場不相信眼淚，商場也不會孤負有心人。梅鋼以真誠服務、為客戶發明價值的舉動贏得了客戶的信賴，贏得了商場的認可。上半年，梅鋼拓展新用戶110家、新產品新用處45個，熱軋“3+X”精品銷量同比增加32%；“5562”要點種類銷量143.5萬噸，同比上年增加33.81%，憑借產品差異化跑出新賽道。

一個企業便是一條前行的大船，齊心協力才能抵達成功的對岸。寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新5月中旬來梅鋼調研時，充分肯定了梅山基地本年以來應對商場危機展開的大量厚實有效的工作，肯定了干部職工展現的積極進取的精神狀況。

“帶好部隊是企業運營辦理的榜首使命。”本年初，梅鋼出臺《關于進一步深化“帶部隊”工作的輔導定見》，擬定包含13個項目在內的年度推動方案，讓“帶部隊”工作有準則、有評價、有載體、有言路、有互動，著力打造一支具有蓬勃的精神活力、濃郁的團隊愛情、有效的彼此溝通、強烈的全局觀念、公平的成績鼓勵、寬廣的展開空間的職工部隊。

“咱們有必要以本錢改進確實定性應對未來生計展開的不確定性。”“我要解放思想、斗膽實踐，勇于在質量‘深水區’尋求極致。”“變‘要求職工做’為‘約請職工一同評論怎么做’”……在“尋求極致、發明價值”全員大評論活動中，職工紛紛表示，為企業而戰便是為自己而戰，要立足本職、改進進步，為完結“月月有盈余”方針貢獻力量。

不拒細流、成海之大，梅鋼展開“變廢為寶、降本增效”專項舉動，讓每塊廢鋼都物盡其值。廣闊職工應撿盡撿、應收盡收，一個月收回廢鋼約113.6噸，節約資金26萬元。設備部通訊作業區凌忠友在廢舊銅纜收回工作中精心組織，將運用超過30年、退出前史舞臺、連綿40多公里近100噸沉睡于地下的主干銅纜，最大或許地收回，發明經濟價值360萬元。

2023年，梅鋼環保績效全面達A，煉鋼廠除塵風機裝機總功率大幅新增30.4%，然而電耗卻不升反降。究竟是怎么回事呢？煉鋼出產時除塵風機高速運轉，非出產狀況可以降速或停機。以前，風量分配和風速設定徹底憑借人工經歷，攻關團隊探究風機開停、設備運轉參數調整與出產工藝狀況的聯動和閉環辦理，自主開發了根據工藝機理和煙塵產生量的風機風量操控模型，以及根據多除塵點自動調整的風量分配模型，完結設備與出產工藝聯鎖操控。本年上半年，除塵體系噸鋼電耗比2023年下降2.3千瓦時。

6月份，梅鋼迎來檢修季，正是沖刺“雙過半”的要害時期，不僅容不得一點點差池，還要盡或許節省時刻，做到高效檢修、快速康復。二號高爐方案12天的燜爐檢修中，高爐職工沒有了吃飯點、睡覺點，沒有了節假日。他們現場查、眼睛盯，同工同息保證施工安全；不分時段召開碰頭會，攻克施工難點，保證施工質量，提早3天完結檢修使命。同期，熱軋廠1422產線年修提早1天14小時完結，煉鋼廠四號轉爐爐修提早1天11小時完結，助推了出產規模效應的發揮。