(一)建立健全安排保障。在旗政府分管領導任組長的旗“投標投標”專項小組的領導下，組成了由旗公共資源買賣中心牽頭負責、旗直相關部分參加配合的“旗優化營商環境投標投標目標作業專班”和專班辦公室，組成“投標投標優化營商環境”微信作業群，建立定時調度、作業進度“旬陳述”、信息報送、作業提示等作業機制，定時舉行會議研討處理作業中遇到的問題，為做好招投標領域優化營商環境作業供給了剛強的安排保障。到現在，共舉行作業專班調度會3次，專班辦公室調度會12次。

 

　　(二)充分發揮牽頭效果。作為優化投標投標領域營商環境作業牽頭部分，旗公共資源買賣中心細化內部分工，抽選精干力氣負責此項作業，先后安排展開“緬懷革命先烈、汲取奮進力氣，我為優化營商環境做貢獻”主題黨日活動，常態化展開“以學養兵、常態化實戰練兵”崗位業務學習，規范開評標現場作業人員持證上崗，設置標語標語、業務流程和作業準則圖版，深入轄區內投標單位、招投標署理組織、行政監督部分走訪調研，全面改進和提升公共資源買賣服務質效。到現在，共展開崗位業務學習7期。

 

　　(三)不斷完善作業內容。擬定印發《阿榮旗優化營商環境投標投標目標整改和提升作業方案》《阿榮旗關于會集清退前史沉淀投標(履約)保證金舉動方案》《投標投標目標考核作業內容及賦分規范任務分解表》，梳理發布《阿榮旗政府采購貨品限額規范政策解說》《阿榮旗公共資源買賣服務事項清單》，發放網絡查詢問卷搜集意見主張，認真做好工程項目合同公示及履約信息揭露，聯合多部分展開投標投標領域“雙隨機、一揭露”檢查，持續推動全旗投標投標領域營商環境優化。到現在，阿榮旗無未交還前史沉淀投標(履約)保證金;“雙隨機、一揭露”檢查投標投標署理組織8家;上傳2018年6月至今工程招投標建設項目合同公示234項、履約信息公示195項，除特殊情況外，均已按要求上傳。

 

　　(四)全面營造作業氣氛。擬定印發《阿榮旗公共資源買賣中心信息報送準則》，要求買賣中心全員參加信息寫作，實施信息報送采用積分排名，定時通報獎懲，全面提高信息報送質量和水平。充分依托市政府網站、市和旗市區一體化公共資源買賣門戶網站、旗政府網站、旗融媒體中心“阿倫眼”APP、旗買賣中心大眾號等宣揚載體，大力宣揚優化營商環境投標投標作業進展，全面營造投標投標領域優化營商環境良好作業氣氛。到現在，已在市級媒體發布3篇，旗融媒體中心發布7篇，旗政府網站發布8篇，買賣中心大眾號發布13篇，撰寫作業調研陳述1篇，各類媒體點擊量總量超過5萬次。