韓紅安強調，衛華集團高管團隊的大門向所有員工敞開，期待德才兼備的員工加入并共擔責任。只要衛華6000多名員工團結一致、精誠合作，衛華必定能再創新的高峰、新的輝煌！

俞有飛發表講話。他表示，韓紅安的講話熱情洋溢、催人奮進。隨后，俞有飛提出三個方面意見：

一、全員營銷、搶抓訂單。營銷是2013年全集團及各單位的中心工作。集團提出明年的銷售指標要增長15%。2012年，雖然衛華憑借技術、管理、品牌等優勢，使訂單保持了一定增長，但在如今的非常時期，集團還會陸續針對生產、銷售、制造等環節推出配套激勵措施，其根本目的就在于激勵全體員工，打開營銷新局面。沒有訂單，再優秀的技術、管理、品牌，都將歸為零。

二、增強服務意識，轉變工作作風。

管理學對領導有兩個主流的定義，即：管理就是決策；管理就是服務。我們認為“管理就是服務”更加準確，正如共產黨的宗旨“為人民服務”。目前，集團推行扁平化管理，各高管除在集團任職外，還兼任了各子公司要職，旨在深入基層、了解基層。希望各子公司也要把干部派到基層，實施領導帶班制度，這不但能主動發現生產問題，還能鼓舞員工士氣。

工作作風的轉變，體現在切實落實“雷厲風行，跑步前進”。近日來，集團工作節奏大大加快，做到了決策快、實施快、見效快。出現了開短會、開夜會的工作局面?；蛟S有些人暫時還不適應，但這種作風卻是需要堅持和發揚的，改革會帶來陣痛，卻也會給企業帶來新的生命。

三、匯聚集體智慧，豐富衛華文化。

韓憲保董事長提出的“打過一次交道，便是永遠朋友”、“成功建于誠信，努力終有回報”的企業文化已深深扎根于衛華人的心中。然而，在《衛華企業文化手冊》編撰期間，集團各層已達成共識：“衛華的企業文化要像‘毛澤東思想是中央集體智慧結晶’那樣，成為全體衛華人的文化。”所以，衛華文化需要匯聚集體的智慧，在不斷發展的過程中逐步豐富起來。如今，韓紅安提出的“民主、道歉、快樂文化”正需要我們大力去發揚。

俞有飛表示，我們的企業愿景是：“世界第一、百年衛華”，以集團如今的成績和地位，衛華完全有能力做到起重行業的世界第一，因此，期待能與全體員工攜手，為實現這個夢想而努力奮斗！

河南衛華副總經理張洪蓮在主持時強調，韓紅安、俞有飛在講話中對當前形勢進行了分析，對集團存在的問題提出了明確的改進意見，為衛華今后的工作開展指明了方向。全體員工要以本次會議精神為指導，迅速轉變工作作風，跟上變化的步伐，秉承衛華的誠信文化，發揚敬業奉獻、追求卓越的企業精神，做與企業同舟共濟、敢于擔當的合格衛華人，努力為企業的發展作出更大貢獻。正如習近平總書記所說：“只要有信心，黃土變成金。”相信衛華在集團公司新一屆領導班子的帶領下，定能很快走出經濟形勢的影響，迎來錦繡春天！

會上，苗紅宣讀《關于成立銷售推進委員會和銷售保障委員會的決定》，曹相學介紹《全員營銷激勵辦法》及配套激勵措施。

來自集團、河南衛華主任級以上人員、河南衛華生產部班長共百余人參加了大會。