今年以來，面臨嚴峻雜亂的鋼鐵行業局勢，寶鋼股份統一思想、堅定信心，踐行“四化”“四有”、算賬運營，戰危機、創一流，質量、功率、本錢等多項要點方針完結繼續提高、顯著打破，整體員工合力攻敵，以沖云破霧之勢，錨定全年出產運營方針奮力沖刺，捍衛寶鋼股份行業榜首位置不動搖。

硅鋼作業部

硅鋼作業部面臨商場局勢的快速變化，活躍遵從“戰危機、創一流”行動方針，跨前一步，主動贏戰，環繞“一中心三化”，樹牢運營認識，堅持技能領先，不斷提高極致功率下差異化精品的長時間盈余才能。以用戶為中心方面，快速響應用戶需求，繼續提高服務質量，高等級取向硅鋼、新能源驅動電機用鋼訂單量不斷提高。高端化方面，順暢產出極薄標準無取向硅鋼成品。國際化方面，完結年度出口預案進展。低碳化方面，完結低碳排放硅鋼產品首發。

下一階段，硅鋼作業部將繼續環繞“產品運營、技能創新、極致出產、規劃展開”四大方向展開作業。強化“中心價值用戶+細分范疇頭部企業+高潛用戶”梯隊建造；加速推動全球首發產品、高等級產品的開發、推行和拓寬試制；完結四期二步工程達產達效，繼續提高制作功率；高質量完結1550區域年修和技改項目，顯著改進工序制作才能；明確未來展開途徑，進一步提高算賬運營才能。

鋼管條鋼作業部

三季度以來，鋼管條鋼作業部深入展開“一切作業環繞運營、發明價值，堅定不移向第三大中心戰略產品邁進”局勢使命教育，策劃實施“我為搶單做貢獻”黨內主題實踐活動，發動底層黨安排和黨員深化算賬運營、精益出產。三季度合同完結率、廢次降發生率、現貨發生率均完結方針；1-9月出口較去年同期上升8%，種類結構繼續優化；“百千十”產品接單比例較上年同期添加9.3個百分點；本錢削減點評口徑完結年度方針的161%。

四季度，鋼管條鋼作業部堅持高方針引領、堅定信心、錨定方向，再動員、再部署、再發力、再執行。加強全員營銷，環繞“為用戶發明價值”的中心，出售端、現場端、研發端齊心協力，開掘用戶需求、解決問題、共創價值。產銷研再強化，充分發揮體系的優勢，深化運營團隊運營機制，通過掛圖作戰、方針上墻、使命上墻，環繞拓規模、調結構、降本錢等作業抓細化、抓執行。全力以赴開發新產品，加大精力和資源投入，推動新能源用管、儲能管、輸氫管、軸承鋼等前瞻性產品及細分產品研發與認證。全方位降低本錢，嚴格遵從“過緊日子”的要求策劃降本行動，深入開掘降本空間，根絕出產運轉中物料、費用等方面存在的糟蹋行為，保證降出真金白銀。堅持高質量展開，執行產線高效運營，保證產線出產功率和質量，堅持隊伍活力和作業功率。

厚板作業部

厚板作業部聚集“使命擔任、技能引領、價值發明”中心使命，不斷提高根據高功率的差異化產品制作才能，高端產品繼續發力，1-10月份出口接單量、產線功率、綜合成材率等方針較去年同期均有較大進步，工序能耗方針進一步向好。

四季度以來，厚板人以高度的責任感和求真務實的精神，戰危機、創一流，全力沖刺厚板2024年度運營方針。一方面，以用戶為中心，搶占商場先機。聚集國家戰略，環繞政府出資的嚴重配備及嚴重工程建造，產銷研先期介入，鎖定優質訂單。牽手頭部企業、戰略用戶，創新長協形式，共同應對商場危險和原材料動搖。發揮多基地協同優勢，不斷提高服務用戶才能。研判國際金融商場動搖，活躍開辟海外商場，強化出口布局，搶抓快贏時機。另一方面，以現場為著力點，深挖現場潛力。領導干部走現場、講局勢、明使命，以用戶端和現場端的問題為要點，找短板、給辦法、提功率。聚集產線抓功率，環繞工序功率和界面功率提高，發揮產銷研協同優勢，動態調整產線種類結構，穩步推動熱裝熱送、庫存壓降攻關。以用戶需求為要點，以要點用戶保供為抓手，強化質量攻關和快速交給才能提高。深化推動算賬運營，繼續挖潛主材、能耗、費用本錢優化，推動降本增效項目落地做實。

煉鐵廠

四季度，煉鐵廠將繼續堅持“高爐安穩就是最大的降本錢”理念，補短板、鍛長板、固底板，以“傳承+改動”繼續為公司出產運營方針的完結作出貢獻。

深化協同，發明價值。進一步協同相關部門針對原燃料商場情況和出產運營難點，從全流程、系統性、可繼續的高度整理影響高爐出產安穩的各個要素，逐個擬定應對辦法，謀定快動，快速落地。堅持“算賬出產”。對年頭策劃的16個降本項目和下半年策劃的“降低50元”降本項目再審視、再優化、再加力，進一步展開辦法承認和效果檢查，保證到達預期方針。以高爐工序為首，組成4個模仿運營團隊，串聯事務條線，提高績效牽引力度。營造“我為煉鐵節能降耗作貢獻”的氛圍，根絕跑冒滴漏、長明燈等糟蹋現象發生，從現場開掘增加潛力點，尋求極致。

煉鋼廠

煉鋼廠堅持環繞2024年十項要點作業繼續發力不動搖，四季度將特別聚集兩個繼續“提高”、兩個繼續“打破”，以實績實效奮力完結全年方針使命的同時，為2025年作業打好基礎。

繼續提高產能規模。推動精益出產，要點針對工藝操作優化、產線才能等打通堵點，加強表里協同，通過跨部門團隊對工藝、耐材、處理周期等限制性環節進行攻關，提高全工序功率。繼續提高進程安穩性。繼續優化績效辦理，提高訓練針對性，深化“3+3”設備基礎辦理，加強標化才能、輸入端質量辦理等，保證進程才能繼續改進。繼續打破本錢低點。堅持“破6”，并努力完結工序本錢挑戰方針不動搖，聚集主原料、輔料和能源消耗，推動本錢辦理重心下移，繼續挑戰本錢低點。繼續打破種類質量瓶頸。強化全員、全進程質量辦理，抓好來料辦理、趨勢辦理、進程執行等要點環節，繼續提高高端差異化產品制作才能和質量控制水準。

熱軋廠

熱軋廠堅持方針導向、實干導向，堅定信心、迎難而上，搶抓機遇、深挖潛力，全力以赴“戰危機、創一流”，為完結全年出產運營方針使命不懈斗爭。

繼續提高熱軋產品盈余才能。進一步開辟熱處理產品商場，成功開發獨有產品，拓寬薄標準產品等，打造高端差異化產品優勢；通過推動精益出產、削減升降溫次數、降低返修等辦法，提高板式熱處理線出產功率；繼續攻關改進要點缺陷，熱處理產品質量穩步提高。深入推動降本作業。展開峰谷平用電勞動競賽，進一步降低能源本錢；加大節能項目的推動力度，同時策劃下一年節能項目。加速推動人工智能。大力推動華為AI平臺的使用，為后續AI場景賦能奠定基礎。打造極致功率助推出產高效化。聚集極致產能發揮、小時產值改進、雙零行動等，繼續提高出產安排功率。

冷軋廠

冷軋廠以“設備功能精度、清潔出產、輥系辦理”為作業抓手，以“質量最優、本錢最優、極致功率”為方針牽引，聚集要點難點問題，活躍策劃四季度專項行動方案、輔以四季度專項勞動競賽，錨定方針、左右開弓。

質量方面，專項推動“設備功能精度、清潔出產、輥系辦理”，大力展開內部質量改進，強化上下工序協同；推動產銷、產研、產配協同，力求完結用戶端嚴重抱怨異議為零。本錢方面，加大產采協同，降低涂料本錢；加強B08本錢管控，完結顯著改進；深挖C512/C612等退火機組能源降本，展開全員（含協力）降本。出產方面，力推價值機組產能發揮，打破軋硬卷供應才能瓶頸、電鍍資源交給瓶頸，細化C208/C308大修期間出產安排，做好CB08/C411達產爬坡。

冷軋人將以“知責于心、擔責于身、履責于行”為行動指南，會聚起合力攻敵、奮發向上的磅礴力氣，進一步夯實基礎、苦練內功，轉危為機，打好2024年冷軋出產運營的收官之戰，為公司高質量展開貢獻冷軋力氣。