近年來，中核集團法治作業系統不斷健全、依法合規運營才能不斷進步。中核集團在中心企業首要擔任人實行推進法治建造榜首責任人責任監察中獲評A級，“十三五”法治央企驗收中獲得優異成績，4名同志榮獲國務院國資委授予的“中心企業法令事務先進作業者”榮譽稱號。在“六五”全國普法、“七五”普法中期、“七五”全國普法評選中，累計15次獲得全國普法先進集體、全國普法先進個人贊譽……這些成績，是中核集團堅決不移貫徹執行全面依法治國戰略布置，厚實執行法治央企建造要求獲得的成果，也是不斷進步法令危險防備水平、強化依法合規運營才能的生動出現。

以高質量法治建造筑牢高質量展開的根基

中核集團將“法治中核”建造一直擺在變革展開的重要位置繼續推進，一直把黨的領導貫穿法治建造的全過程、各方面。

中核集團舉辦黨組中心組專題讀書班暨中核大講堂

法治建造安排領導愈加有力。集團黨組專門成立法治中核建造作業領導小組，董事長、黨組書記任組長，總經理和總法令顧問分任副組長。作為高標準成立的法治建造頂層領導安排，功能不斷豐富，引領力不斷加強。

“一把手工程”特色愈加明顯。中核集團研究擬定《企(事)業單位擔任人推進實行法治建造榜首責任人責任施行定見》，對董事長、黨組(黨委)書記、總經理實行推進法治建造榜首責任人責任進行清晰規定。持之以恒推進榜首責任人準則向各級次單位執行落地，將榜首責任人履職作為推進法治建造的重要行動常抓不懈。

法治作業系統愈加健全。堅持問題導向、需求導向、方針導向、效果導向，務實展開法令、合規、危險、內控、準則“五合一”大法治系統建造，獲得積極成效。集團總部設立法令合規安排全面擔任大法治五項功能，將法務部分集中辦理法治作業向子企業逐級延伸，完成重要布置一體展開，重要會議一體舉行、重要檢查一體安排、重要評價一體進行。流程整合不斷深化，完成法令審閱、合規檢查兼并進行，合法合規性審閱和危險評價一起展開。資源集成不斷強化，完成法治人才隊伍庫、法令糾紛案子庫、規章準則庫等資源互匯互通，推進基層單位法治崗位一崗雙責、一崗多責。協同協作愈加有力，推進各功能協作作業，將危險的宏觀剖析、法令的問題揭示、合規的標準把控、內控的流程規制、準則的規矩引導等特色充分體現、協同促進。

法令作業成效明顯

中核集團堅持把防備化解法令危險放在法治作業的首要位置，堅持事務作業展開在哪里、法令作業就跟進到哪里，自動供給高質量法令服務，助推運營事務依法合規展開。

服務變革展開中心作業成效杰出。法務部分先后參加同方股份并購、羅辛鈾礦并購等嚴重項目，參加“兩核”重組、科研院所變革、科技成果轉化等調整變革使命，高質量、高效率完成各項作業，為嚴重項目成功落地和變革平穩進行供給了有力保障。

防備化解法令危險成效杰出。全集團“十三五”期間累計處理法令糾紛案子3000余件，防止或挽回經濟損失近90億元，為保護國有資產安全、保護變革展開杰出秩序作出了積極奉獻。

保障國際化運營成效杰出。完成了涉外法治從有到優、從優到強的穩步邁進。先后安排編制對外協作十二個國家(區域)危險防控指引、某制裁清單危險防備手冊、科研人員出國指南等，為國際化運營供給了有力保障。

依法合規運營水平繼續進步

中核集團高度重視合規辦理，堅持一手抓合規辦理系統建造，一手抓要點范疇合規辦理施行，合規辦理作業準則化、標準化和標準化程度明顯進步，獲得明顯成效。

中核集團舉行合規辦理推進會

樹立起覆蓋各事務范疇、各功能條線、各級子企業的合規辦理安排系統。針對核工業的特殊危險，不斷強化底線思想和憂患認識，先后在PPP事務、海外反腐敗、核進出口、靈敏物項出口控制、世界銀行項目、境外事務等范疇擬定發布了一系列合規辦理專項指引，針對常見合規危險逐個提出合規危險應對措施及防備建議，為事務展開供給清晰、具體、可操作的輔導。一起，強化核燃料、核電、建造施工等范疇成員單位的合規危險防備，杰出標準引導。

構建合規危險防控機制，展開年度、半年度、季度合規危險辨認作業。樹立合規危險清單及違規事件庫。健全法令合規檢查機制，強化規章準則、嚴重決議計劃、重要合同、嚴重項目等法令合規檢查，保證運營活動合法合規。完善合規查核機制，將成員單位違法違規情況作為束縛性扣分方針歸入方針查核鼓勵系統，堅決做到違規問題“零容忍”。繼續健全信息溝通與陳述機制。

發布《中核集團合規辦理評價標準》，立異樹立合規辦理評價方針系統。經過歸納和提煉近年來合規辦理外部首要監管要求及集團公司辦理要點，將龐雜的準則和文件轉化成具體、清晰、可操作的評價方針，保證了方針客觀、適用、有用。經過合規評價，推進成員單位發現問題、解決問題、查找短板、補償漏洞，不斷進步合規辦理成效。

嚴重危險防地愈加安定

中核集團堅持底線思想，增強憂患認識，不斷進步危險辦理的深度和實效，危險辨認、預警和防備才能不斷強化，嚴重危險防備化解才能不斷進步。樹立“三道防地”組成的危險防控系統，樹立危險事件陳述機制，盯梢危險事件產生與處置情況。進一步聚集要點范疇危險防備，安排展開決議計劃前嚴重項目(事項)專項危險評價，積極防備嚴重決議計劃危險。

內控準則一體化建造穩步前行

中核集團以“強內控、防危險、促合規”為方針，以內控一體化建造為重要抓手，切實發揮了內控準則的基石作用。

“兩核”重組以來，中核集團已構成由9大類、37小類、420余份準則組成的準則系統，準則辦理全生命周期完成信息化。構建構成“一中心一紐帶雙引擎五支撐”公司治理基本準則系統，有力促進了依法合規運營。

構成“1132”內控建造整體思路，清晰以準則建造為載體，以內控監督評價為抓手，偏重關鍵環節、關鍵崗位、要點范疇的管控，繼續完善內控系統、加強內控信息化建造，不斷增強內控系統的科學性、系統性、有用性。

將悉數子企業歸入監督評價范圍，對下穿透輔導愈加有力。在內控系統建造、資金內控、境外企業管控等范疇出臺多份輔導性文件。發布《成員單位配套準則清單》，輔導成員單位完善、補齊要點范疇準則。編制《規章準則懲辦條款編制指引》，進步準則懲辦條款的標準性、科學性和可操作性。擬定內控監督評價三年作業方案，修訂完善《內控評價手冊》，構成一級抓一級，層層抓執行的作業機制。

猛進新征途，再立異光輝，中核集團深入領會“兩個建立”的決定性含義，增強“四個認識”、堅決“四個自信”、做到“兩個保護”，心系“國之大者”，深入學習貫徹黨的二十大精力，認真執行法治建造要求，進一步聚集“五合一”大法治系統建造，繼續強化危險防備才能、進步依法合規運營水平，以高質量法治建造為新時代核工業高質量展開作出新的更大的奉獻。