國家將山東定為新舊動能轉(zhuǎn)化綜合試驗區(qū)后，濟鋼成為重要的試驗場。作為第一批當(dāng)?shù)毓歉射撹F企業(yè)，濟南鋼鐵總廠年產(chǎn)鋼最高時曾達到1200多萬噸，躋身全國十大鋼鐵企業(yè)行列。從1958年至2017年，累計產(chǎn)鋼1.55億噸，完成利稅316億元。2017年，濟鋼關(guān)停650萬噸鋼鐵產(chǎn)能，敞開二次創(chuàng)業(yè)。從“靠鋼吃飯”到“無鋼開展”，濟鋼闖出了一條傳統(tǒng)企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)化的新路子。
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從鋼廠到商場

踏上二次創(chuàng)業(yè)新征程

一身工裝，一副眼鏡，在作業(yè)室擺弄起設(shè)備來嚴(yán)肅又認真。姜和信的形象，讓人很難將他和開拓商場聯(lián)絡(luò)在一同。

8月中旬，太陽火辣。午飯后，當(dāng)大多數(shù)人都在午休時，姜和信又回到作業(yè)室一側(cè)的設(shè)備間，調(diào)試團隊剛剛研制成功的一臺機器——焦?fàn)t小煙道巡檢噴補作業(yè)車組。姜和信曾將這臺機器帶到全國鋼鐵工業(yè)新技能新配備展洽會上做演示推行。

“這臺機器彌補了作業(yè)人員不能進入小煙道作業(yè)的缺陷，商場上從前沒有。”能代替人工進入高溫環(huán)境作業(yè)，高效省料，能為企業(yè)節(jié)省上百萬元資金。新設(shè)備在會上引起圍觀，許多企業(yè)期望能進行協(xié)作。

回想起2017年濟鋼主業(yè)關(guān)停，姜和信回想深入：“我負責(zé)為設(shè)備斷電，一臺一臺斷下來，是欠好接受的。其時就想，這么大的廠子，怎么能說停就停呢?”

2017年6月29日，為落實中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變革、推進山東省鋼鐵工業(yè)優(yōu)化布局轉(zhuǎn)型升級、習(xí)慣濟南市省會城市功能定位的重大部署，建廠59年后，濟鋼與鋼鐵主業(yè)完全切開。

濟鋼集團在短短33天內(nèi)，安全有序關(guān)停了650萬噸鋼鐵產(chǎn)能、平穩(wěn)分流近2萬名員工，發(fā)明了國內(nèi)鋼鐵行業(yè)關(guān)停規(guī)劃最大、安頓人數(shù)最多、安頓期最短三項紀(jì)錄。

1985年進入濟鋼作業(yè)的姜和信，是2萬多名員工中的一員。轉(zhuǎn)型前，姜和信是電工班班長，他有著引以為傲的榮譽：1999年，第一套國產(chǎn)化的干熄焦設(shè)備投產(chǎn)，這套設(shè)備，從規(guī)劃、制作，到維護，全由姜和信及其團隊完成，其時為全國推行干熄焦技能起到了極大的示范推進作用。

2000年，濟鋼“干熄焦技能的研討與使用”獲國家科技進步二等獎，這是濟鋼在此獎項設(shè)立以來，首次獲此榮譽。2010年，姜和信被國務(wù)院頒發(fā)“全國勞動模范”榮譽稱號，成為他人生中的高光時刻。

2012年4月，“姜和信立異作業(yè)室”建立，這是濟鋼首個以員工個人名字命名的立異作業(yè)室。主業(yè)關(guān)停前，作業(yè)室主要針對鋼鐵出產(chǎn)設(shè)備中的電氣設(shè)備、機械設(shè)備，做服務(wù)出產(chǎn)的立異項目。

鋼廠轉(zhuǎn)型，并未因姜和信作業(yè)上的優(yōu)秀，而給他太多時刻考慮。姜和信坦言，從愛情視點來說，他不能拋棄濟鋼，挑選與濟鋼同轉(zhuǎn)型，就意味著一切都要從零開始。

“其時我已到了從單位內(nèi)退的年齡。”姜和信說，家人和朋友給出主張：先內(nèi)退，再找其他作業(yè)。其時也有企業(yè)向他伸出橄欖枝，開出誘人條件，但他暗下決心，終究挑選留在濟鋼，和企業(yè)一同轉(zhuǎn)型。

2017年濟鋼停產(chǎn)后，“姜和信作業(yè)室”整體并入瑞寶電氣。瑞寶電氣是濟鋼旗下一家子公司，作業(yè)室關(guān)注的業(yè)務(wù)，也隨之從鋼鐵產(chǎn)線轉(zhuǎn)至更大的商場。

離別前史，停產(chǎn)后的濟鋼踏上二次創(chuàng)業(yè)的新征程。已然挑選留下，姜和信的作業(yè)也隨之從暗地走向臺前——不僅要研制制作產(chǎn)品，還要全國各地跑銷售。

從鋼廠到商場，全國勞模的光芒并沒有使轉(zhuǎn)型之路變得平整，在商場上的四處碰壁，也曾一度讓姜和信變得沉默寡言。

“有時在企業(yè)推行一上午產(chǎn)品，連口水也喝不上，盡管感覺產(chǎn)品已非常完美，但對方還是以各種理由拒絕了。”商場有商場的規(guī)則，屢屢出師不利，這讓姜和信也曾懷疑自己的挑選是否正確。

為將科研成果轉(zhuǎn)化為效益，姜和信與徒弟一同，在搞出產(chǎn)研制的一起，也學(xué)習(xí)起了商場營銷。他帶著產(chǎn)品搞“活動”——讓客戶先免費試用，如果不滿意，無條件把設(shè)備拆回，“這個辦法有些作用”。終于，姜和信作業(yè)室研制的產(chǎn)品逐步被業(yè)內(nèi)認可。

轉(zhuǎn)型的幾年間，濟鋼集團經(jīng)過不斷摸索、概括、總結(jié)，終究在2019年提出了培養(yǎng)高端配備制作、新材料和現(xiàn)代城市服務(wù)三大主業(yè)。姜和信作業(yè)室也在不斷測驗，研制出了干熄爐內(nèi)窺攝像設(shè)備、危險廢渣焚燒設(shè)備、使用于公共場所的智能售貨機、使用于疫情的身份識別+體溫檢測智能設(shè)備等，也逐步被商場認可。

從皮帶工到“創(chuàng)智谷”

爐火雖熄，心火不滅

2017年，濟鋼主業(yè)停產(chǎn)。在姜和信將一個個設(shè)備斷電關(guān)停時，他的搭檔李宏偉則用手中的相機，將這前史一刻記錄下來。

“激動，我跟拍了一切的環(huán)節(jié)。”李宏偉回想，他一向拍到次月凌晨1點左右，直至一切流程結(jié)束，他單獨走在寂靜的路上，眼淚嘩嘩流了下來。

李宏偉是地道的“鋼三代”，從小就生活在這十里鋼城。2009年，父親退休，他子承父業(yè)，加入濟鋼大家庭。“我的第一份作業(yè)是高爐皮帶工。”李宏偉說，具體作業(yè)便是為高爐供給燃料，在38米高的高爐料槽上，為高爐運送燒結(jié)礦、球團和焦炭。

這個崗位，李宏偉一干便是7年，2016年，喜愛宣傳的他轉(zhuǎn)崗到機關(guān)，成為一名專職宣傳員。

“1958年，6000多人冒著蒙蒙細雨，在鮑山腳下敞開了第一次創(chuàng)業(yè)。”雖然李宏偉并未親身經(jīng)歷濟鋼創(chuàng)立，但從小潛移默化，他對濟鋼的開展史形象深入，清楚記得濟鋼的每一個前史階段：“60年后，咱們依舊在鮑山腳下，成為‘濟鋼無鋼’的第二代創(chuàng)業(yè)者，年代賦予咱們這種使命，還是很有自豪感的。”

2017年濟鋼主業(yè)停產(chǎn)，“創(chuàng)智谷”建立，李宏偉和20名搭檔應(yīng)聘到濟鋼創(chuàng)智谷科技服務(wù)分公司，從事創(chuàng)業(yè)項目孵化。

“創(chuàng)智谷”位于工業(yè)北路21號，原是濟鋼配備部的辦公樓。雖經(jīng)粉刷，但老工業(yè)建筑的格局還在。2017年8月，濟鋼集團決定創(chuàng)立濟鋼創(chuàng)智谷分公司，把配備部辦公樓等配套設(shè)備，全部用來做“雙創(chuàng)”，總面積約1.2萬平方米。

建立之初，創(chuàng)智谷承當(dāng)兩個職能：一是作為安頓濟鋼分流轉(zhuǎn)崗員工的載體，接收原員工的創(chuàng)業(yè)項目;二是盤活存量土地和廠房，打造濟鋼新舊動能轉(zhuǎn)化實踐中，新的工業(yè)生態(tài)支撐渠道等。

“除了安頓員工，關(guān)于有創(chuàng)業(yè)愿望的濟鋼人，咱們真心期望能給他們供給一些幫助。”李宏偉說，大家都是鋼鐵主產(chǎn)線的員工，轉(zhuǎn)型后，直接面臨商場化競賽，可能很難。創(chuàng)智谷的建立，為他們供給了場所，免租金、免服務(wù)費，也供給指導(dǎo)主張，“便是想把這些有愿望的濟鋼人扶上馬、送一程”。

什么叫孵化器?什么叫創(chuàng)業(yè)園區(qū)?什么是眾創(chuàng)空間?讓鋼鐵產(chǎn)線上的工人，短時刻內(nèi)從事園區(qū)運營，這對李宏偉和整個團隊來說完全是陌生的，是摸著石頭過河。怎么能夠幫扶曩昔的工友?怎么才能讓他們在這片熱土上完成方針和愿望?這也是他其時有必要面臨的難題。

“咱們?nèi)チ嗽S多當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)。”團隊先后前往杭鋼、寶鋼取經(jīng)，與浙江長三角研討院、寶鋼吳淞口創(chuàng)業(yè)園對標(biāo)，與咨詢機構(gòu)研討。通過到省內(nèi)外十余個園區(qū)、基地進行交流學(xué)習(xí)，確認了創(chuàng)智谷成為濟鋼轉(zhuǎn)型開展的動力源、區(qū)域經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)化賦能中心的方針。

現(xiàn)在，在全新運營形式下，創(chuàng)智谷對接項目800余家，入孵企業(yè)170余家(濟鋼員工創(chuàng)業(yè)項目55個)，高新技能企業(yè)6家，規(guī)劃以上企業(yè)15家，入孵企業(yè)年產(chǎn)量約3億元，帶動社會作業(yè)500余人。

此刻的李宏偉，已生長為濟鋼創(chuàng)智谷科技服務(wù)分公司黨群綜合辦理部的主任，這和他第一份皮帶工的作業(yè)，形成了鮮明對比。

在“創(chuàng)智谷”的辦公樓頂層，能清楚地看到馬路對面，濟鋼老廠區(qū)里遺留下來的3200立方米高爐，那是李宏偉從前作業(yè)的當(dāng)?shù)亍，F(xiàn)在，從前的鋼鐵之城已“變身”為一處以“森林”為基底的城市森林公園，公園與老濟鋼的凱旋門、高爐等工業(yè)文明相互輝映，綠色生態(tài)與城市文化相得益彰，新濟鋼的故事剛剛開始……

閑暇時，李宏偉會帶上“鋼四代”在森林公園走一走，給他講講濟鋼的前史，看看自己從前作業(yè)的當(dāng)?shù)亍＠詈陚ビX得，等他的“鋼四代”長大，濟鋼一定會有更大的舞臺。“爐火雖熄，心火不滅。”李宏偉說，他一向覺得濟鋼人有著一團火一樣的精神，一向向前。

從鋼鐵到空天信息

逐夢太空奉獻濟鋼力氣

篩選落后產(chǎn)能，也為培養(yǎng)高新才智工業(yè)騰出了空間。現(xiàn)在，環(huán)保新材料、高端配備制作、現(xiàn)代物流等工業(yè)逐步生長。一起，“四新”工業(yè)、創(chuàng)智谷孵化基地、城市出租車等工業(yè)，也讓濟鋼從“排放性”企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;消納性”企業(yè)，走出一條與城市相融共生的綠色開展之路。

2019年，濟鋼搶抓濟南市開展空天信息工業(yè)的戰(zhàn)略機遇，同濟南市、中科院空天院、科學(xué)家團隊打開全方位協(xié)作，活躍培養(yǎng)出高效的高端配備制作效益增長點。

濟鋼集團與中科院空天院，從接觸到建立工業(yè)化項目接受渠道——濟鋼防務(wù)公司，僅用時140天就完成注冊，并完成首年度盈余，填補了國家在部分空天信息領(lǐng)域的工業(yè)空白。

在濟南的一個濟鋼老廠區(qū)，地下有一段30多公里的巷道，從前出產(chǎn)的是和鋼鐵相關(guān)的礦石產(chǎn)品，這個從前的鐵礦石檢測線，現(xiàn)在已被國內(nèi)首個具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)的空間行波管自動化裝配試驗線所替代，高精度、世界領(lǐng)先的技能，支撐著這兒穩(wěn)定、批量下線著衛(wèi)星核心零部件。

本年7月31日，山東微波電真空技能有限公司空間行波管試驗線一期項目建成驗收、一期提升工程廠房竣工投用，并成功與航天九院704所簽訂行波管收購協(xié)議，標(biāo)志著該公司全面具備空間行波管出產(chǎn)驗證才能，濟鋼空天工業(yè)基地一期一步建設(shè)如期完成，千畝工業(yè)園雛形初現(xiàn)。

從前，關(guān)停主業(yè)，濟鋼產(chǎn)量由300多億元斷崖式下滑到60多億元。2萬多名濟鋼員工的職業(yè)開展，也遇到了史無前例的轉(zhuǎn)機。

但濟鋼一向堅持把“造福整體員工”作為不懈追求，累計發(fā)放幫扶救助金1500余萬元;員工收入也隨企業(yè)的效益穩(wěn)步增長，從停產(chǎn)時的人均7.9萬元/年，增至2021年的人均13.17萬元，四年時刻，增長了66.7%，其間內(nèi)退員工人均月收入增長600元左右。

“去產(chǎn)能不是去企業(yè)，加快新舊動能轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵”。濟鋼集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理苗剛說，轉(zhuǎn)型之初，濟鋼結(jié)合自身特色，以“多元主打、培養(yǎng)開展新興工業(yè)”為戰(zhàn)略方針，開始規(guī)劃了“一個中心、兩個基地、三個工業(yè)園”的開展格局，現(xiàn)在，經(jīng)過5年開展，濟鋼開始確立了以數(shù)字信息、智能制作、現(xiàn)代服務(wù)為龍頭的三大工業(yè)體系。

從“靠鋼吃飯”到“無鋼開展”，篩選的是落后產(chǎn)能，迎來的是新動能，綠色轉(zhuǎn)型后的新濟鋼，將更高端、更綠色、更有生機。騰“鋼”換“智”，涅槃重生，現(xiàn)在濟鋼已成為濟南先進制作業(yè)的“種子孵化器”，作為空天信息工業(yè)鏈的帶頭人，煥發(fā)出更大生機與生機。2021年，濟鋼經(jīng)營收入達到377億元，產(chǎn)量已超越停產(chǎn)前的水平。