一、捉住安全出產作業的切入點，完善體系

方圓集團堅持“從嚴治本，根底取勝，未雨綢繆，消除風險”的作業方針，把確保安全進步到“講政治”的高度，不斷增強各級領導干部的職責感、緊迫感和危機感。集團成立了以總經理為組長的“安全出產辦理小組”，各分廠、公司首要擔任人兼任組員，各車間、班組分設兼職辦理員，自上而下形成了“三級辦理網絡”，構筑了齊抓共管的杰出局面，做到了“分級辦理、分線擔任”，安全辦理“縱到底、橫到邊”，職責到個人。安全出產辦理小組每月一次安排舉辦專門會議，布置執行階段作業方針及作業計劃，擬定相應的規章準則及查核規范，并嚴厲按計劃逐步貫徹實施，按規范安排嚴厲查看，確保安全出產辦理作業深化扎實、體系有用地打開。集團還成立了獨立于出產單位之外的“千分查核小組”，專門擔任以安全出產為核心內容的出產監督作業，每月查核一次，查核成果直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優罰劣，真獎真罰，使安全出產辦理與經濟打開、集團歸納辦理作業緊密結合，從而構架起安全作業“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”杰出格式。在集團員工日子小區，每棟住所樓、每個住所單元都分別設立了兼職安全辦理員，擔任本樓區、本單元的安全監督查看作業，使安全辦理網絡延伸到各家各戶。

別的，在安全辦理作業中，集團大膽給員工放權，賦予員工安全出產知情權、教育訓練權、參加安全辦理權、安全出產監督權、事端風險整改權、不安全狀況中止作業權、抵抗違章指揮權、緊急避險權、反映告發權、安全獎罰權等10項權力，并實施了安全一票否決職責準則，有用遏止了“三違”現象，集團與每位員工簽定了安全出產職責狀，激起和調動了員工參加集團各項辦理尤其是安全出產辦理的活躍性、主動性和創造性。

二、捉住安全出產作業的要害點，教育至上

方圓集團堅持做好思維政治作業，抓好安全宣揚教育作業，強化員工“安全榜首”的思維觀念，將安全出產變為員工的自覺行為。集團提出“不安全的出產便是違法”、“安全為了出產、出產有必要安全”的教育要求，并以奪意圖橫幅懸掛于廠區，教育廣闊干部員工樹立正確的安全意識。新員工入廠，安全教育是員工訓練的榜首課，由安全保衛處安排打開安全知識技術技術訓練，筑牢思維根基。集團充分使用員工大會、局勢使命報告會、員工座談會、黨團支部三會一課等方法，對廣闊員工講局勢、講使命、講大局，努力營造安全出產的言論氛圍。一起使用黑板報、宣揚欄、《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”廣播、墻報等各種宣揚工具，倡議安全文化，長期深化地打開安全出產宣揚活動，著重人的安全觀念、安全意識和安全行為，著重關懷人、愛護人、尊重人，重視“愛惜生命，享受人生”，形成保護人的身心安全與健康的企業文明風尚和人人自覺遵從安全規章的安全文化氛圍。常常性地播映電教片、專題片，為員工訂貨《安全出產手冊》、《安全出產知識》、《崗位操作規范》等書籍，培養員工安全出產的自覺性。今年以來，集團共刊發反映安全出產內容的簡報10余期，編辦黑板報40余期，張貼安全出產標語120余條，播映錄相片、專題片達15次，收到了杰出的教育效果，啟發員工緊記：安全伴隨著出產活動全進程，只需有出產活動就要不時防備事端。使員工逐步樹立起5個觀念：一是安全便是效益、便是政治、便是福利的觀念;二是人的因素榜首和要害在于防備的觀念;三是安全作業是一個動態改動復雜進程的觀念;四是安全作業有必要不時講、天天抓和安全作業無小事的觀念;五是安全作業是一項齊抓共管、人人參加的體系工程的觀念。從而使“安全榜首、防備為主”的思維耳濡目染于員工的腦際之中。集團常年在外從事出售、裝置服務的人員達600余人，不管人員走到哪里，安全宣揚教育就跟到哪里，活躍向社會傳播和輻射，產生了極端杰出的社會效益。

今年以來，圍繞著《中華人民共和國路途交通安全法》，集團敏捷安排打開專題訓練教育活動，針對集團全體員工打開宣揚、教育，分層次、分類別、分階段打開系列講座，約請有關部分相關人員掌管訓練、擔任訓練教師，對集團員工分期分批打開交通安全法規教育。扎扎實實打開“安康杯”知識比賽活動，集團員工人人參加，共發放比賽試題8500余份，舉辦安全知識比賽活動12次，使員工從更深層次理解各崗位安全的內在，真正體會到“安全—企業生命”的深入內在。今年以來，擬定了《方圓集團安全出產辦理作業查核辦法》，結合上級部分安排打開的“大查看、嚴治理、嚴監控”活動，集團安排打開專項查看，重點加大了對出產車間、倉庫、貨場等特殊部位和危化品的查看力度，加大恪守規章準則的約束力。別的，以減少小事端、根絕大事端為方針，以全線出擊、共同防備為契機，集中安排學習《安全出產法》《安全出產許可證法令》《路途交通法》《山東省安全出產法令》，使廣闊員工由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，切實學法遵法保安全。

別的，集團打開“安全教育進萬家”教育活動，針對各類安全知識以試卷方法印發到各家各戶，家庭每位成員參加答題，集團統一安排評閱，查核成績張榜公布，對于查核不合格的家庭，進行分類引導，集中強化訓練，確保訓練效果，使安全意識銘刻在每位員工的腦際深處。

集團還建立了風險源檔案，擬訂了公司內部重要設備設施及公共場所的安全、消防應急預案，確保安全作業得到有用監控，有用確保了各項作業的高效、順利打開。

三、捉住安全出產作業的結合點，重視執行

辦理，重在執行。方圓集團堅持將安全作業的一系列辦法方法落到實處，執行到查看違章違紀行為和消除事端的風險上，從根本上改動違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為，避免任何不安全事端產生。車間班組是集團最基層的出產單位，是企業有機整體的細胞，是搞好安全作業的落腳點。在安全辦理作業中，集團下大力氣抓好車間、班組建造，進步整體素質，堅持旺盛活力，完結出產指標，消除出產事端。為此，在出產車間、科室打開“三標”、“三無”建造，要求以規范化的現場、規范化的作業、規范化的班組進行安全辦理，到達個人無違章、崗位無風險、班組無事端的意圖。規范化現場：物件擺放規整規范，衛生整潔，遏止和消除風險因素;規范化作業：以作業規范去規范出產活動中的出產行為，首要控制員工個人行為;規范化車間班組：控制群體行為，實現車間班組出產安全，以此激起集團全員共抓安全。

辦理是根底，查看是要害，安全查看是確保安全出產作業的一項重要辦法。集團規定，各部分每周對安全作業要有布置有查看，以發現和消除事端風險，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”：定出詳細擔任人，定出整改時刻，定出整改辦法;凡是自己能處理的問題，班組不準推給車間，車間不準推給分廠，分廠不準推給集團。集團除了例行常規的安全查看外，還不定時派人到車間暗訪暗檢，經過暗檢，了解車間班組是否把集團及部分的安全要求及有關規定貫徹到員工當中;經過暗檢，進一步核實部分對查過的風險是否做到定人定責，定時刻進行整改;經過暗檢，還將一些習慣性違章違規行為當場糾正，對一些能導致產生事端的風險行為進行曝光;經過暗檢，對不認真學習，光喊口號，不抓實踐的方法主義作風進行通報批評，對不恪守公司辦理準則、違章作業產生事端形成損傷，給公司和個人形成損失的，實施一票否決，以“四不放過”的原則進行處理。今年以來，集團安排各種方法的查看達65次，杰出查看了各部分的安全職責制執行狀況、特殊工種作業人員的操作規程和風險較大的設備運作狀況，共查辦不安全事端風險13處，均執行職責到人，責成有關單位期限整改。因為準則嚴、辦法硬、獎罰分明，有用確保了出產作業的正常順利進行，為企業打開創造出杰出的內外部環境，發揮出活躍、有力的推動效果。

別的，集團著眼久遠，致力于培養歸納型員工隊伍，經過員工技術水平的進步，防患于未然。采取崗前訓練、崗位訓練、送出去學、請進來教等多種方法加強員工訓練，進步員工的技術技術，并將安全操作規程、安全出產知識作為重要內容列入訓練規模。訓練完畢后，安排嚴厲查核，持證上崗。

多“管”齊下抓安全，安全出產促打開。方圓集團于2003年12月份，順利經過了質量、環境、員工職業健康三體系整合認證;經過了起重機械裝置、修理單位安全認可證的評定，并獲得裝置、修理資格證書;經過了安全出產辦理根底作業評估判定，集團被評為“安全出產辦理一級單位”，被煙臺市總工會、煙臺市安全出產監督辦理局聯合頒發“煙臺市‘安康杯’比賽優勝單位”等榮譽稱號，安全出產辦理作業的有用打開，為集團各項作業保駕護航，為企業打開創造出杰出的內外部環境，發揮出活躍、有力的促動效果，有力推動了集團的持續、健康打開，為奉獻社會、報效祖國做出活躍的奉獻。