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以史為鑒，人類社會每次動力革新，都有大公司群體性的崛起。它們率年代之先，以長時刻的戰略定力和遠大的企業愿景為指引，終究成為全球工業經濟的國家棟梁。
百年之中歷次工業革新中，從洛克菲勒到特斯拉，咱們曾有諸多他山之石以遠眺觀摩。這一次，站在新一輪革新的初期階段，咱們這代人最大的幸運在于，無論是動力電池龍頭寧德年代，仍是光伏工業龍頭通威股份與隆基綠能們，它們都誕生在咱們自己的國度，與咱們未來一個長周期的財富進程息息相關。
作為投資者，與新動力共同成長，破譯年代財富暗碼，需要深化捕獲工業領導者們的內核基因，這是了解并參加碳中和百年變局的不二法門。
以此立意動身，本文將以中國新動力范疇“反脆弱性”最強的公司——有著40年開展前史的通威為研討標的，嘗試復盤并預見中國光伏工業的過往前史與未來演進的中心邏輯。
01
“通威經驗”的三重啟示
眾所周知，通威以農業發家，經過四十年的開展，現已成為新動力、農業雙輪驅動的復合型新動力公司。
改革開放40余年中，不少企業都曾風靡一時，但最后卻黯然離場。為什么通威從農業跨界到光伏，能夠繼續做大做強，甚至拿到多晶硅和電池片兩個細分范疇的榜首?這當中至少有三點啟示值得咱們反復咀嚼。
做大之前先做強
復盤這家光伏龍頭的跨界成長之路，榜首個重要啟示在于：做大之前須先做強，這是支撐公司長周期開展的前提。
光伏工業鏈分為多晶硅料、硅片、電池片、組件和電站五大首要環節，通威的破局之路，是樹立在所具有的資源稟賦之上，介入工業鏈最拿手的環節，直至在這些環節做出富有競賽力的產品之后，再將才能觸角天然延伸。
以高純晶硅為例，通威當年開始投產的一期產能不過1000噸罷了，而現在通威高純晶硅產能已達18萬噸/年。如此天翻地覆的改變，正是做強之后再做大的經典事例。
2008年至今，永祥已經過屢次技改升級，生產本錢從每噸100萬元，降到50萬元、30萬元，現在已操控在3萬～4萬元/噸(剔除工業硅市場價格因素影響，以不變價計算);產品純度從6個9、7個9，逐步提升到11個9，部分到達電子級多晶硅質量標準，各項技能指標到達全球領先。
圖：永祥股份精餾塔設備
當在技能上打好根底后，通威的產能擴張天然能夠彼此構成飛輪效應。
以工業規律為榜首性
光伏職業的空間足夠大，但競賽也反常激烈。因為多晶硅投產時刻遠長于硅片、電池片、組件等，具有更明顯的周期性，所以擴產時機尤為要害。
但有許多企業，抵擋不住短期誘惑，在多晶硅盈余高位時輕率進入，導致15-18個月建設期結束后遭受職業階段性產能過剩，往往死傷一片。
經過數輪周期的大浪淘沙后，事實證明，只有理性與果敢兼具的企業會挑選在周期低點擴產，在周期高點壯大自己。例如在2018-2020年多晶硅料盈余相對底部時發動擴產的通威和大全。
勇者不懼，再進一步。根據通威最新產能規劃，估計到2023年底，通威高純晶硅產能將達35萬噸，太陽能電池業務將構成超過102GW產能。
圖：通威太陽能智能制造生產線
據守長時刻主義的戰略定力
從農業跨界到光伏，通威憑仗長時刻主義的戰略定力，屢次熨平了周期巨幅波動的挑戰。
通威剛踏入光伏職業就遭受了兩次職業危機。
榜首次是在進入光伏職業后不久的2008年。因為全球金融危機爆發，全球光伏組件需求量大幅降低，以出口為導向的中國光伏職業被打入低谷，包括通威旗下永祥股份在內許多中國光伏企業遭受虧損的困境。
作為職業新兵的通威并未認賠離場。2009年開始，國家發布多項方針輪流刺激光伏工業，光伏企業得以快速恢復元氣。在2010-2012年間，光伏產品訂單開始陡增，帶動光伏工業翻倍式增長。
2012年，美國和歐洲對國內光伏企業發動“雙反”，直接導致全職業的雪崩，光伏組件價格直線跌落，國內多家光伏企業遭受破產門。
這一年，光伏界內人心惶惶。罷了經歷過一輪牛熊的通威，已具有深刻工業認識，在戰略定力支撐下，錨定工業出清低點，挑選了逆勢擴張。
2013年，通威收買合肥賽維工廠，布局太陽能電池片業務，并終究成就了多晶硅、電池片全球雙龍頭的位置。
02
聚沙成塔——下一個四十年
從硅料業務起步，先做強再做大，這是一個“點石成金”的進程。種種痕跡顯示，“點石成金”之后的通威，面向下一個四十年，將是一個“聚沙成塔”的新周期。
業務上——從工業鏈內部龍頭，到賦能全社會新動力生態繁榮
首要，通威在光伏職業的龍頭位置已很難不堅定。
多晶硅工業具有較高的技能和產能壁壘，而職業龍頭公司為了到達更優的本錢操控，仍在不斷提升單位設備產能，使得后來者很難追趕現有龍頭企業。
在電池片環節，通威憑仗自供優勢，能有效保證電池片產能利用率，保證了公司的盈余才能。
在中心范疇做大做強后，這種技能與規劃比較優勢，將轉化為賦能全社會新動力生態繁榮的要害力量——現在，通威現已構成上游多晶硅、中游電池片、下游“漁光一體”三駕馬車齊驅的局面，利益覆蓋已從供應側延展至需求側。
圖：通威龍袍“漁光一體”基地
這些根本事實預示著，隨著通威中心技能才能觸角的不斷延伸，它正在演化成為推進各種“新動力+”商業模式在整個社會范圍內廣泛落地與繼續繁榮的國家柱石型新動力巨子。
工業協作上——打造命運共同體
在做大做強的一起，通威一直不忘與上下游伙伴協同開展，采取“我中有你、你中有我”的高度利益一體化策略，完成有所差異、有所錯位的競賽和工業分工。
如此一來，不僅能發揮更多的協同效應，減少無序競賽，還能凝聚起更多工業環節，共同將職業做大做強，讓光伏平價早一天到來。
截止現在，隆基綠能已持有永祥樂山新動力一期和二期項目15%的股權、通威保山一期高純晶硅項目49%的股權;天合光能已參股通威包頭二期高純晶硅項目35%股權;京運通和晶科動力已分別參股永祥樂山三期12萬噸多晶硅項目34%和15%股權。
圖：永祥新動力一期、二期花園式工廠
咱們經常驚嘆光伏技能進步和本錢下降的速度，其實這正是工業鏈參加者共同努力的結果。劉漢元將企業命名為“通威”，寓意“通力協作，威力無窮”，也隱含這層意思。
社會職責上——堅持雙綠色開展
按照通威的戰略定位，企業愿景為“打造世界級健康安全食物供貨商和世界級清潔動力運營商”。清楚明了，這兩大主業都明顯擔負著社會職責。
過去在農業范疇，通威經過工業鏈條的延伸，直接、間接帶動中國3000多萬農人養殖魚畜禽類增收致富;如今“漁光一體”模式在工業高效協同的一起，因地制宜地搭載旅行工業，促進鄉村復興。
在綠色農業和綠色動力雙輪驅動下，通威正為“雙碳”目標的達成，以及全球可繼續開展，作出更大貢獻。
03
結語：知者不惑，仁者不憂，勇者不懼
成長將是通威未來的要害詞。
首要，在碳中和的世紀大布景下，光伏職業巨大的成長性已成為共識。其次，從企業來看，經過解讀通威40年的開展進程，咱們重構了其戰略縱深：做強做大、勇抓機遇、執著據守。
重現前史和正確歸因后，咱們關于未來的展望則將愈加清晰，經過四十年的前史沉淀后，不惑之年的通威愈加老練，勢必在下一個四十年更上層樓，將自己的事業和成長軌跡牢牢嵌入社會最大的需求之中。
對通威成長的信心來自哪兒?咱們認為：關于職業了解，其有智;關于工業開展，其有仁;關于戰略據守，其有勇。正如子曰：知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。錦緞作者：知勇
標簽：
光伏工業
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以史為鑒，人類社會每次動力革新，都有大公司群體性的崛起。它們率年代之先，以長時刻的戰略定力和遠大的企業愿景為指引，終究成為全球工業經濟的國家棟梁。
百年之中歷次工業革新中，從洛克菲勒到特斯拉，咱們曾有諸多他山之石以遠眺觀摩。這一次，站在新一輪革新的初期階段，咱們這代人最大的幸運在于，無論是動力電池龍頭寧德年代，仍是光伏工業龍頭通威股份與隆基綠能們，它們都誕生在咱們自己的國度，與咱們未來一個長周期的財富進程息息相關。
作為投資者，與新動力共同成長，破譯年代財富暗碼，需要深化捕獲工業領導者們的內核基因，這是了解并參加碳中和百年變局的不二法門。
以此立意動身，本文將以中國新動力范疇“反脆弱性”最強的公司——有著40年開展前史的通威為研討標的，嘗試復盤并預見中國光伏工業的過往前史與未來演進的中心邏輯。
01
“通威經驗”的三重啟示
眾所周知，通威以農業發家，經過四十年的開展，現已成為新動力、農業雙輪驅動的復合型新動力公司。
改革開放40余年中，不少企業都曾風靡一時，但最后卻黯然離場。為什么通威從農業跨界到光伏，能夠繼續做大做強，甚至拿到多晶硅和電池片兩個細分范疇的榜首?這當中至少有三點啟示值得咱們反復咀嚼。
做大之前先做強
復盤這家光伏龍頭的跨界成長之路，榜首個重要啟示在于：做大之前須先做強，這是支撐公司長周期開展的前提。
光伏工業鏈分為多晶硅料、硅片、電池片、組件和電站五大首要環節，通威的破局之路，是樹立在所具有的資源稟賦之上，介入工業鏈最拿手的環節，直至在這些環節做出富有競賽力的產品之后，再將才能觸角天然延伸。
以高純晶硅為例，通威當年開始投產的一期產能不過1000噸罷了，而現在通威高純晶硅產能已達18萬噸/年。如此天翻地覆的改變，正是做強之后再做大的經典事例。
2008年至今，永祥已經過屢次技改升級，生產本錢從每噸100萬元，降到50萬元、30萬元，現在已操控在3萬～4萬元/噸(剔除工業硅市場價格因素影響，以不變價計算);產品純度從6個9、7個9，逐步提升到11個9，部分到達電子級多晶硅質量標準，各項技能指標到達全球領先。
圖：永祥股份精餾塔設備
當在技能上打好根底后，通威的產能擴張天然能夠彼此構成飛輪效應。
以工業規律為榜首性
光伏職業的空間足夠大，但競賽也反常激烈。因為多晶硅投產時刻遠長于硅片、電池片、組件等，具有更明顯的周期性，所以擴產時機尤為要害。
但有許多企業，抵擋不住短期誘惑，在多晶硅盈余高位時輕率進入，導致15-18個月建設期結束后遭受職業階段性產能過剩，往往死傷一片。
經過數輪周期的大浪淘沙后，事實證明，只有理性與果敢兼具的企業會挑選在周期低點擴產，在周期高點壯大自己。例如在2018-2020年多晶硅料盈余相對底部時發動擴產的通威和大全。
勇者不懼，再進一步。根據通威最新產能規劃，估計到2023年底，通威高純晶硅產能將達35萬噸，太陽能電池業務將構成超過102GW產能。
圖：通威太陽能智能制造生產線
據守長時刻主義的戰略定力
從農業跨界到光伏，通威憑仗長時刻主義的戰略定力，屢次熨平了周期巨幅波動的挑戰。
通威剛踏入光伏職業就遭受了兩次職業危機。
榜首次是在進入光伏職業后不久的2008年。因為全球金融危機爆發，全球光伏組件需求量大幅降低，以出口為導向的中國光伏職業被打入低谷，包括通威旗下永祥股份在內許多中國光伏企業遭受虧損的困境。
作為職業新兵的通威并未認賠離場。2009年開始，國家發布多項方針輪流刺激光伏工業，光伏企業得以快速恢復元氣。在2010-2012年間，光伏產品訂單開始陡增，帶動光伏工業翻倍式增長。
2012年，美國和歐洲對國內光伏企業發動“雙反”，直接導致全職業的雪崩，光伏組件價格直線跌落，國內多家光伏企業遭受破產門。
這一年，光伏界內人心惶惶。罷了經歷過一輪牛熊的通威，已具有深刻工業認識，在戰略定力支撐下，錨定工業出清低點，挑選了逆勢擴張。
2013年，通威收買合肥賽維工廠，布局太陽能電池片業務，并終究成就了多晶硅、電池片全球雙龍頭的位置。
02
聚沙成塔——下一個四十年
從硅料業務起步，先做強再做大，這是一個“點石成金”的進程。種種痕跡顯示，“點石成金”之后的通威，面向下一個四十年，將是一個“聚沙成塔”的新周期。
業務上——從工業鏈內部龍頭，到賦能全社會新動力生態繁榮
首要，通威在光伏職業的龍頭位置已很難不堅定。
多晶硅工業具有較高的技能和產能壁壘，而職業龍頭公司為了到達更優的本錢操控，仍在不斷提升單位設備產能，使得后來者很難追趕現有龍頭企業。
在電池片環節，通威憑仗自供優勢，能有效保證電池片產能利用率，保證了公司的盈余才能。
在中心范疇做大做強后，這種技能與規劃比較優勢，將轉化為賦能全社會新動力生態繁榮的要害力量——現在，通威現已構成上游多晶硅、中游電池片、下游“漁光一體”三駕馬車齊驅的局面，利益覆蓋已從供應側延展至需求側。
圖：通威龍袍“漁光一體”基地
這些根本事實預示著，隨著通威中心技能才能觸角的不斷延伸，它正在演化成為推進各種“新動力+”商業模式在整個社會范圍內廣泛落地與繼續繁榮的國家柱石型新動力巨子。
工業協作上——打造命運共同體
在做大做強的一起，通威一直不忘與上下游伙伴協同開展，采取“我中有你、你中有我”的高度利益一體化策略，完成有所差異、有所錯位的競賽和工業分工。
如此一來，不僅能發揮更多的協同效應，減少無序競賽，還能凝聚起更多工業環節，共同將職業做大做強，讓光伏平價早一天到來。
截止現在，隆基綠能已持有永祥樂山新動力一期和二期項目15%的股權、通威保山一期高純晶硅項目49%的股權;天合光能已參股通威包頭二期高純晶硅項目35%股權;京運通和晶科動力已分別參股永祥樂山三期12萬噸多晶硅項目34%和15%股權。
圖：永祥新動力一期、二期花園式工廠
咱們經常驚嘆光伏技能進步和本錢下降的速度，其實這正是工業鏈參加者共同努力的結果。劉漢元將企業命名為“通威”，寓意“通力協作，威力無窮”，也隱含這層意思。
社會職責上——堅持雙綠色開展
按照通威的戰略定位，企業愿景為“打造世界級健康安全食物供貨商和世界級清潔動力運營商”。清楚明了，這兩大主業都明顯擔負著社會職責。
過去在農業范疇，通威經過工業鏈條的延伸，直接、間接帶動中國3000多萬農人養殖魚畜禽類增收致富;如今“漁光一體”模式在工業高效協同的一起，因地制宜地搭載旅行工業，促進鄉村復興。
在綠色農業和綠色動力雙輪驅動下，通威正為“雙碳”目標的達成，以及全球可繼續開展，作出更大貢獻。
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結語：知者不惑，仁者不憂，勇者不懼
成長將是通威未來的要害詞。
首要，在碳中和的世紀大布景下，光伏職業巨大的成長性已成為共識。其次，從企業來看，經過解讀通威40年的開展進程，咱們重構了其戰略縱深：做強做大、勇抓機遇、執著據守。
重現前史和正確歸因后，咱們關于未來的展望則將愈加清晰，經過四十年的前史沉淀后，不惑之年的通威愈加老練，勢必在下一個四十年更上層樓，將自己的事業和成長軌跡牢牢嵌入社會最大的需求之中。
對通威成長的信心來自哪兒?咱們認為：關于職業了解，其有智;關于工業開展，其有仁;關于戰略據守，其有勇。正如子曰：知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。錦緞作者：知勇
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