施行任期制和契約化辦理，是激發企業內生動力生機的關鍵舉動，也是完成企業高質量展開的重要支撐。我國石化此次變革主要以任期制、契約化辦理為紐帶，以賦權配責為中心，以激生機、提功率、提高競爭力為目的，破除平均主義和“大鍋飯”，實在做到“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，目標說了算”“收入多與少，崗位價值和作業成績說了算”，將契約辦理、查核辦理、薪酬辦理的權利授權給直屬單位，總部層面強化監督辦理，逐步完成“有錄用就有任期、有職務就有責任、有成績就有獎勵、不稱職就要調整”的作業機制。

    此次變革的杰出特色就是敢于刀刃向內，自動從“主席臺”改起，敢動“前三排”的奶酪，杰出剛性退出。年度經營成績查核結果不達標、歸納考評不勝任，因違紀、違法、違規履職或個人嚴重決議計劃失誤，給單位形成嚴重不良影響或國有資產丟失的，將給予解聘或革職。經過清晰任期、到期重聘，查核合格、契合條件能夠從頭聘任，如果不合格就要解聘，將有利于打破“鐵交椅”，破除看身份、看級別的傳統觀念，樹立看崗位、看奉獻的市場導向，完成從“身份辦理”向“崗位辦理”改變。

    我國石化堅持先行先試，為施行任期制和契約化辦理打下堅實基礎。接連4年展開黨組辦理的領導班子“兩評一考”，在全系統已形成從嚴辦理干部濃厚氛圍。推動董事長(執行董事、分公司代表)、黨委書記“一肩挑”，為施行司理層成員任期制和契約化辦理奠定基礎。在催化劑公司、潤滑油公司、石化機械、易捷公司、鎮海煉化、工程院德州大陸架公司等6家“雙百舉動”“科改示范”試點企業展開了任期制和契約化辦理試點，取得杰出成效。

    下一步，我國石化將進一步加強政策統籌、進展統籌和效果統籌，鼓勵直屬單位自動試、大膽闖，全面推動施行任期制和契約化辦理，推動深化變革完成新突破。來源：新華網

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