6月5日，集團(tuán)召開2012年年中安全大會(huì)，會(huì)議對(duì)前5個(gè)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，公布了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，對(duì)后7個(gè)月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。

集團(tuán)董事長、總裁韓憲保，執(zhí)行總裁俞有飛，副總裁李世昌，總裁助理、總裁辦公室主任李全振出席會(huì)議。集團(tuán)部分中心負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、設(shè)備、人力、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人，主抓安全的有關(guān)人員及一線班組長參加了會(huì)議。

俞有飛在會(huì)上發(fā)表講話。他指出，前5個(gè)月集團(tuán)安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，與上年同期持平。表面雖然平靜，但仍潛伏著很多隱憂。因此，今后7個(gè)月的安全工作尤為重要。對(duì)此，他提出七點(diǎn)要求：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，率先垂范。一是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。帶頭為員工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和條件，要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，積極采取安全措施保證和促進(jìn)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)管理不力造成嚴(yán)重違章、反復(fù)違章的管理人員和班組長，要堅(jiān)決糾正、嚴(yán)肅處理；二是要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班。策劃好需督查的重點(diǎn)工作和需解決的重點(diǎn)問題，研究解決辦法并明確責(zé)任人，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中的領(lǐng)導(dǎo)、決策和督查作用；三是要堅(jiān)持系統(tǒng)管理。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，每個(gè)部門、每個(gè)人，只有齊心協(xié)力、齊抓共管，安全才有保障；四是要保證安全投入的有效實(shí)施，該花的錢要舍得花。要正確理解節(jié)約，安全上的回報(bào)和效益不只是經(jīng)濟(jì)上減少事故損失，還有員工的生命。企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展、形象和聲譽(yù)，都是無形的、不可估量的，保證了安全是最大的節(jié)約。

二、要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。實(shí)踐證明，很多事故和現(xiàn)場問題，最終反映的都是責(zé)任問題。工作中，大家都不想出事，但是為什么會(huì)出現(xiàn)事故呢？關(guān)鍵是責(zé)任心。總是有人覺得這些危險(xiǎn)、這些違章冒險(xiǎn)行為不是自己的事，不該自己管。所以，我們強(qiáng)調(diào)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到部長到班組長到生產(chǎn)工人，每個(gè)人都要認(rèn)清、牢記和認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，在其位要謀其政，對(duì)不作為、不履責(zé)的人員，不能等出了事才追究責(zé)任，只要發(fā)現(xiàn)就要追究責(zé)任。

三、著力培養(yǎng)安全作業(yè)習(xí)慣。美國學(xué)者海因里希曾經(jīng)對(duì)55萬起各種工傷事故進(jìn)行過分析，其中80％是由于習(xí)慣性違章所致，它是引發(fā)事故的必然因素。管理科學(xué)中有個(gè)原理，即思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。在安全生產(chǎn)中，習(xí)慣性違章暫時(shí)沒有出現(xiàn)的傷害和損失，帶來了很多思想麻痹和監(jiān)管失控，最終在一些從未出現(xiàn)事故的地方出現(xiàn)了事故，可見習(xí)慣性違章冒險(xiǎn)和重復(fù)性違章是多么嚴(yán)重和頑固。所以，對(duì)違章冒險(xiǎn)的不良習(xí)慣堅(jiān)決不能容忍，不能熟視無睹。要教育員工時(shí)刻警惕身邊的危險(xiǎn)，警惕身邊的違章行為，在生產(chǎn)操作中按照規(guī)則、規(guī)程去做，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

四、認(rèn)真排查和清除安全隱患。美國學(xué)者海因里希提出的300∶29∶1法則的意思是說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則告訴人們，即在一件重大的事故背后必有２９件輕度的事故，還有３００件潛在的隱患。可怕的是對(duì)潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失。因此，認(rèn)真排查和消除安全隱患顯得尤為重要。前5個(gè)月中的5起輕傷事故中有3起為起重傷害事故，再次給我們敲響了警鐘。對(duì)此，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。各單位要拍攝這些常見的隱患和違章冒險(xiǎn)行為，編制成圖示，同時(shí)對(duì)比列出正確、安全的圖示，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試；二是加強(qiáng)現(xiàn)場巡查。各部門管理人員和班組長要結(jié)合安全達(dá)標(biāo)內(nèi)容規(guī)定必查部位和項(xiàng)目，要檢查設(shè)備和場地安全狀況，對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，以確保各項(xiàng)具體安全措施落實(shí)到位。

五、扎實(shí)開展安全達(dá)標(biāo)工作。安全達(dá)標(biāo)的目的是夯實(shí)基礎(chǔ)、預(yù)防事故，重點(diǎn)是規(guī)范作業(yè)行為和管理行為，關(guān)鍵在堅(jiān)持和保持，堅(jiān)持天天按照標(biāo)準(zhǔn)去做，交代安全作業(yè)要點(diǎn)，檢查設(shè)備設(shè)施和場地，消除隱患和遵章作業(yè)。各部門、班組要認(rèn)真對(duì)照安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)做好這些基本工作，給大家創(chuàng)造安全良好的作業(yè)條件。

六、嚴(yán)肅事故報(bào)告和處理。任何事故都必須按照制度報(bào)告，查清原因，采取整改措施，做到“四不放過”。只要發(fā)生事故都要及時(shí)通報(bào)，以便其他單位引以為戒，采取防范措施。這樣就把事故教訓(xùn)作為反面教材，轉(zhuǎn)化為防范事故的資源和財(cái)富。吃一塹要長一智，不能老犯同樣的毛病、栽同樣的跟頭。集團(tuán)再次強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)禁瞞報(bào)事故。一旦發(fā)現(xiàn)，按照制度嚴(yán)肅處理，決不放縱。制度是高壓線，任何人碰了，都要付出代價(jià)。

七、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。要全面貫徹落實(shí)國家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展2012年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)安全文化建設(shè)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，營造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)，促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定及安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工，都要切實(shí)履行自己的安全職責(zé)，積極主動(dòng)的做好份內(nèi)的安全工作，強(qiáng)化安全管理，建設(shè)平安衛(wèi)華、幸福衛(wèi)華。

企業(yè)管理中心副總監(jiān)王俊杰對(duì)今年前5個(gè)月的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)后7個(gè)月安全工作做了布置。