5月28日上午，衛(wèi)華集團(tuán)執(zhí)行總裁俞有飛率由總部各中心負(fù)責(zé)人組成的服務(wù)小組到大方公司進(jìn)行調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。俞有飛強(qiáng)調(diào)，大方公司要鞏固經(jīng)營(yíng)成果，加大人才引進(jìn)，強(qiáng)化安全，改進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)管理水平，逐步推行精益管理，爭(zhēng)取超額完成年度總目標(biāo)。

俞有飛一行首先深入車間實(shí)地察看了企業(yè)生產(chǎn)情況，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行親切交談，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，仔細(xì)詢問(wèn)了基建項(xiàng)目、技術(shù)改進(jìn)等情況。隨后召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，聽取了大方公司負(fù)責(zé)人關(guān)于發(fā)展和需要解決問(wèn)題的情況匯報(bào)。俞有飛指出，大方公司近期的企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化，員工隊(duì)伍朝氣蓬勃，企業(yè)發(fā)展前景廣闊，1-5月主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況較好。在看到成績(jī)的同時(shí)，更要看到不足，在安全管理、人力資源、企業(yè)管理、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能減排等方面還存在著一定的差距。

針對(duì)大方公司提出的各項(xiàng)問(wèn)題，服務(wù)小組的成員們現(xiàn)場(chǎng)做了解答，如：制造工藝改進(jìn)方面，制造管理中心10天以內(nèi)提交立項(xiàng)報(bào)告，進(jìn)行論證；技術(shù)資料使用方面，可以根據(jù)集團(tuán)技術(shù)資料共享相關(guān)協(xié)議進(jìn)行具體操作；物資審計(jì)方面，總裁辦先發(fā)審計(jì)通知，審計(jì)部7月份會(huì)組織審計(jì)；律師方面，法律事務(wù)中心會(huì)派駐一名律師等。其他成員也提出了一些合理化建議。俞有飛要求，集團(tuán)各部門要把為大方公司的服務(wù)落到實(shí)處，根據(jù)進(jìn)度確定好完成時(shí)間。盡量本月底做出方案予以解決或做出答復(fù)，兩個(gè)月內(nèi)把問(wèn)題全部解決，此項(xiàng)工作納入考核。

俞有飛強(qiáng)調(diào)，大方公司要在以下四個(gè)方面下大功夫：一要鞏固經(jīng)濟(jì)成果，加大生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，做到時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半，爭(zhēng)取超額完成年度總目標(biāo)。二要注重效益，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流等與生產(chǎn)相匹配、相協(xié)調(diào)，提高經(jīng)濟(jì)效益。三要做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)，組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，鞏固干部隊(duì)伍。四要加強(qiáng)管理，從人治到法治，實(shí)行現(xiàn)代化管理。俞有飛希望大方公司在衛(wèi)華集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，能夠更快成長(zhǎng)、做大做強(qiáng)，早日進(jìn)入衛(wèi)華集團(tuán)支柱企業(yè)行列。

大方公司董事長(zhǎng)韓紅安表示，在今后的工作中要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性、提高產(chǎn)品質(zhì)量、注重安全生產(chǎn)、優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，帶領(lǐng)企業(yè)和員工再上新臺(tái)階。

此外，服務(wù)小組還到大方公司高效農(nóng)業(yè)基地、外延擴(kuò)建項(xiàng)目等處參觀，并稱無(wú)論從企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)延伸來(lái)看，這都是一項(xiàng)積極的嘗試。