提起世界打火機(jī)行業(yè)，不能不看占據(jù)全球八成左右市場(chǎng)的溫州。而溫州打火機(jī)行業(yè)，少不了提到溫州煙具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、浙江大虎打火機(jī)有限公司董事長周大虎。

         在采訪周大虎之前，有個(gè)問題一直困擾著記者：如果單從業(yè)績來講，浙江大虎打火機(jī)有限公司并不是很突出：溫州現(xiàn)有600 ～700家打火機(jī)廠，年出口5億只打火機(jī)，銷售額為30億～40億元。而周大虎的公司年產(chǎn)打火機(jī)約1500萬只，價(jià)值在2億元左右。所以，盡管周大虎的公司在溫州打火機(jī)廠家算是數(shù)一數(shù)二的，但并沒有鶴立雞群。

        專訪周大虎3個(gè)小時(shí)以及根據(jù)記者的觀察，周大虎之所以會(huì)受到關(guān)注，緣由不是擁有超過3億多元的身價(jià)，而是以下兩點(diǎn)：一是在溫州打火機(jī)假冒偽劣產(chǎn)品橫行的時(shí)候，周大虎并沒有隨波逐流；二是溫州產(chǎn)品近些年在國際市場(chǎng)上飽受阻難，打火機(jī)是其中一個(gè)典型，周大虎也因此被推到前臺(tái)，成為這一產(chǎn)品的代言人。除此以外，更讓記者深有感觸的是：周大虎能在打火機(jī)行業(yè)“打”出這片江山也是他的性格所致。

        說起周大虎的性格，可以用一個(gè)詞來形容：“好勝”。有兩個(gè)細(xì)節(jié)頗能說明周大虎的個(gè)性：他好球，曾組建了溫州第一支業(yè)余足球隊(duì)，并兩次在全省比賽中奪冠。1995年7月底8月初，周大虎帶領(lǐng)溫州足球代表隊(duì)到寧波參加全省的聯(lián)賽。溫州之前已經(jīng)有8年未參加聯(lián)賽。周大虎提出：“除守門員外，每個(gè)球員必須鏟5個(gè)球，否則開除出球隊(duì)。”同時(shí)，周大虎還招來了兩副擔(dān)架。

         第二天，溫州隊(duì)平均不到兩分鐘就有一個(gè)鏟球的打法把對(duì)手給打懵了。溫州隊(duì)大勝，而球員個(gè)個(gè)血跡斑斑。半個(gè)月下來，溫州隊(duì)奪冠。在球場(chǎng)上，“惟一是爭(zhēng)，惟冠是奪”的個(gè)性用到了自己的事業(yè)上，周大虎給自己定下的目標(biāo)也是“決不服輸。”

        日本廣田公司原先是日本最大的打火機(jī)廠家，在被溫州同行打得喘不過氣來時(shí)，決定關(guān)閉日本的生產(chǎn)線，到溫州進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。在廣田公司尋找生產(chǎn)廠家過程中，周大虎是最積極的一個(gè)。

       “事實(shí)上，做貼牌生產(chǎn)比自己生產(chǎn)還更麻煩。廣田公司的要求極高，如果沒有毅力和耐力，是很難堅(jiān)持下來。”兩年后，周大虎終于達(dá)到了廣田公司的技術(shù)要求。

        現(xiàn)在，日本、韓國、美國及西歐等10多個(gè)國家在溫州定牌生產(chǎn)打火機(jī)。而且這些國外廠商要大虎等廠作為他們100%的定牌生產(chǎn)廠家。但是周大虎拒絕了。他始終堅(jiān)持一條，不管在怎樣的情況下，大虎廠必須保證70%的產(chǎn)品打自己的“虎”牌商標(biāo)，即定牌與自牌的比例為3：7。“打火機(jī)市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，別人想什么時(shí)候停牌就什么停牌，我們只能被別人任意宰割。前些年我國的服裝業(yè)在這方面吃了不少虧。現(xiàn)在，是我想什么時(shí)候停牌就什么時(shí)候停牌，這要看我怎么想。”

        談起自己為什么會(huì)有這么強(qiáng)的好勝心，周大虎覺得這些和自己“獨(dú)特”而又“艱辛”的經(jīng)歷不無關(guān)系。

        周大虎于1952年出生在溫州城里，父親是位“老革命”，在父親被打成右派、母親下放到鄉(xiāng)下郵電所之前，周大虎的童年、少年生活充滿溫馨和陽光。
        家庭發(fā)生變故后，周大虎生活和就學(xué)一下子變得舉步維艱。初中畢業(yè)后，周大虎到溫州農(nóng)村插隊(duì)。“鄉(xiāng)下的生活根本沒有辦法維持”，周大虎說。1969年，17歲的周大虎跟隨幾個(gè)溫州同鄉(xiāng)，開始跑到外邊去謀生。

        “我最早是到了西安郊區(qū)，做鈑合金工。當(dāng)時(shí)我沒有全國糧票，吃飯是一個(gè)大問題，曾吃過一個(gè)月的柿餅。沒想到的是，我們的包工隊(duì)隊(duì)長不久被抓回溫州，以黑包工頭的罪名給槍斃了，我也在西安關(guān)了一個(gè)月。”

        周大虎被抓回溫州后不久，迫于生計(jì)，又開始跑到江西、安徽、湖北等地流浪。1976年，25歲的周大虎頂替母親進(jìn)入溫州郵電局工作，自此結(jié)束他的流浪生活。開始了每天扛郵包的生活。“也許是因?yàn)樽约阂郧暗牧骼私?jīng)歷，所以我分外在意這個(gè)工作。”回憶起當(dāng)時(shí)，周大虎說他給自己定下的要求就是“扛郵包，我也要扛得比別人多，比別人好。”

        周大虎是溫州打火機(jī)生產(chǎn)的后來者。早在1985年前后，溫州就已經(jīng)有人在開始生產(chǎn)打火機(jī)。而他進(jìn)入這一行也是因?yàn)槠炔坏靡选?991年，周大虎妻子所在的溫州汽水廠破產(chǎn)，她領(lǐng)到了5000元的安置費(fèi)。“我發(fā)現(xiàn)，做打火機(jī)比較方便。這主要是當(dāng)時(shí)溫州打火機(jī)的零部件生產(chǎn)廠家多，我們只要投入少量資金就可以生產(chǎn)出打火機(jī)。”依靠這筆安置費(fèi)，周大虎招了三五個(gè)工人，將自己40多平方米的家騰出一間做廠房。工作之余，周大虎替妻子跑銷售，結(jié)果發(fā)現(xiàn)打火機(jī)市場(chǎng)利潤豐厚。于是，他在一年后干脆辭職。1992年，周大虎租下了一個(gè)200多平方米的簡易廠房，招了100多個(gè)工人，自己開始正式創(chuàng)業(yè)。

         就在他進(jìn)入這個(gè)行業(yè)沒多久，溫州打火機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)癲狂的狀態(tài)。1993年上半年，溫州從原先的100～200家打火機(jī)廠家急速發(fā)展到3000家。“溫州打火機(jī)只要10元錢，而日本、韓國這些國家生產(chǎn)的打火機(jī)要300元～500元。價(jià)格相差實(shí)在是太大，溫州到處是前來收購打火機(jī)的老外。說來也難以相信的是，即使你發(fā)給老外的箱子里是石頭，老外也不管就帶走。”

         在市場(chǎng)如此火爆的情況下，周大虎卻瀕臨破產(chǎn)。原因在于，在市場(chǎng)如此癲狂下，溫州不少打火機(jī)廠家抱著“快撈”的想法，生產(chǎn)劣質(zhì)打火機(jī)。周大虎不肯糊弄客戶，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)果上游供應(yīng)商拒絕給周大虎供貨，除幾個(gè)骨干外，100多個(gè)工人跑個(gè)精光。

         “當(dāng)時(shí)，按照我的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工人一天最多只能做150個(gè)打火機(jī)，而那些生產(chǎn)劣質(zhì)打火機(jī)的廠家可以做到500個(gè)。工人的薪水是按件計(jì)算，所以在我那里工作，薪水少，沒有吸引力。當(dāng)時(shí)做一個(gè)打火機(jī)的利潤大概有1元來錢，我即使一分錢也不賺，也開不出高工資。這種情況同樣存在于供應(yīng)商方面。”

        工廠陷于停產(chǎn)的困境，周大虎苦悶之極，在一個(gè)星期內(nèi)，騎摩托車接連出了三次車禍。“我當(dāng)年在郵電局開車，也沒出過什么事，接連出三次車禍，可以看出當(dāng)時(shí)的壓力真的很大。”

         熟練工走了，周大虎決定招聘一批新的普通工，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。“1993年上半年，我虧得很厲害，前兩年的利潤全給貼進(jìn)去了。”

        市場(chǎng)規(guī)律最終發(fā)生了作用，1993年下半年，吃夠劣質(zhì)產(chǎn)品苦頭的外國商人開始將目光盯住周大虎。

        周大虎的訂單一下子多起來了，一天5000多只的生產(chǎn)能力能夠接到5萬～6萬只的訂單。而原先3000家打火機(jī)廠家，如同秋風(fēng)掃落葉，倒閉了九成。

        如今，盡管溫州的打火機(jī)在全球所向披靡，但近年來屢屢遭到阻擊，如歐盟的CR法案和反傾銷法案。“溫州的打火機(jī)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在是太強(qiáng)，所以老是在世界上遭到別人的阻難。我們除要進(jìn)行積極的應(yīng)訴外，還要想辦法提高產(chǎn)品的質(zhì)量和知名度，改變目前的不利局面。”

        周大虎堅(jiān)信：只要自己有毅力和耐力，堅(jiān)持到底就一定會(huì)取得勝利。