李善友更像一個布道者，他說自己創業是為了踐行“知行合一”的價值觀。
       李善友最喜歡用的詞之一是“主流”。“你的衣服很特別，非主流風格。”他見到記者時這樣說。“人在選擇職業生涯時一定要做你那個時代的主流行業”，這已經成了李善友的一句名言。此外還有：“酷6網要成為一個彰顯自己價值觀的主流媒體。”在短短的一個小時的訪談中，李善友不止三次提到主流這個詞。

　　李善友是一個溫和而靦腆的人。他說自己不習慣單獨的面對面的交流，因此年輕的時候，妻子經常抱怨他半天也說不出一句話來。但是，你很難想象就是這么一個人，卻是京城最著名的10大培訓師之一。當面對成千上萬的人的時候，他妙語連珠、激情四射的演講能讓臺下成千上萬的人熱血沸騰。“我是一個典型的public speaker。”他說。

　　李善友的另一重身份是：酷6網的創始人兼CEO，視頻行業的專家，并且這已經成為他的主要身份。創辦酷6網讓李善友總有忙不完的事情。在攝影記者為他拍照調試燈光的中途，他突然不見了。下屬找他，發現他已經躲到辦公室發郵件去了。

　　從“將軍”到“山寨主”

　　2006年，李善友離開某門戶總編輯的職位，在北京郊區租了一套農民的房子創辦了酷6網。按他自己的話來說，是源于心里的一種想當“帶頭大哥”的沖動。“我現在還年輕，可能再過三五年，人的位置越來越高，可能會越來越懶的，創業的沖動都沒有了。所以，有的時候內心深處有沖動、有力量的時候，一定要抓住自己內心的力量。”

　　就是這種來自內心深處的力量，讓李善友從一個擁有穩定高收入和受人尊敬的頭銜的事業經理人變成了創業者。李善友戲稱這是一次從“將軍”到“山寨主”的轉變：以前在門戶網站的時候，身批黃金甲，手持黃金刀，守在一個金碧輝煌的宮殿之外，威風凜凜；進入創業狀態之后才發現自己進入了一個江湖，手里只有菜刀可用。“但是江湖有江湖的樂趣和規則，菜刀有菜刀的用法。” 他說。

　　而做“將軍”時所學到的本領無疑也為日后的“占山為王”助了一臂之力。他在門戶網站擔任總編輯之前，曾經做過多年的人力資源工作，李善友認為自己并非沒有收獲。“做人事很重要的來講，就是選擇最合適的人來做事。” 李善友說，“當初張朝陽把我從人事部調去做新聞總編輯，所有的人都認為瘋了。”但是，張朝陽卻力排眾議說：任何事情都是管理的結果，Kevin（李善友的英文名）能做好人力資源管理，也能做好新聞管理。李善友自稱自己在某門戶網站做了5年，沒有取過任何一個新聞標題，也沒有寫過一篇文章。他把自己定義為一個新聞管理者，是選擇正確的人來做新聞，而不是自己去做新聞。

　　在管理酷6網的過程中，李善友繼續延續了這種“知人善任”的傳統。“等你的位置越來越高的時候，需要的能力不是專業技能，而是綜合管理能力。”李善友說。

　　貴人相助

　　如今，酷6網人員規模不斷擴大，已經搬到了北京市區的寫字樓里。但在李善友的一篇文章里，他卻用調侃而浪漫的口吻描述了那段在北京郊區最初的創業歲月：一幫年輕的團隊，住在村子最“豪華”的別墅里，在露臺上烤羊肉，拿會議桌當乒乓球桌。門前的樹上住著喜鵲，還有盛開的燦爛野花，閑暇時策馬草原……

　　但現實并不如此唯美浪漫。從2006年視頻行業的迅速崛起到2008年的相對成熟，其中經歷了無數的坎坷。作為視頻網站的典型代表之一，李善友也坦言酷6網在兩年之內曾經遇到了七八次看起來似乎邁不過去的檻，比如帶寬，比如資金，比如牌照，但每次都挺過來了。李善友說，很大一部分原因是他自己總有貴人相助。這些貴人就是他的朋友。

　　酷6網剛成立的時候需要大量帶寬，北京網通單獨一個G的帶寬最便宜也要120萬/年，當時的李善友口袋里只有200萬人民幣，塞牙縫都不夠。為此李善友接連幾天幾夜睡不著覺，為了解決帶寬問題，李善友調動了自己所有的人脈資源，通過朋友的朋友，幾經周轉，從偏遠的城市買到了很便宜的帶寬。

　　包括視頻網站最稀缺的資源——資金。最近，酷6網獲得了幾千萬美元的投資，具體數目李善友并不愿意公布。但他自己之所以能獲得這么多資金，其中風險投資商也把考量他的為人當作一個重要因素。“他們后來告訴我，從第一次接觸起，就一路在觀察我，從吃飯、接待等細節，他們覺得我是一個可信賴的人。”

　　“大家好,我是李善友,善良的善,朋友的友,善良的好朋友。”這是李善友向人介紹自己時的標準句式。李善友不是吹的，他的一個朋友對他的評價是：“一般人的朋友來源于同學、老鄉、同事，善友是唯一一個不依靠這個渠道來獲得朋友的人。”這句話的意思是：無論在任何時候，任何境地，李善友都會有很多朋友。

　　李善友認為，自己之所以能得到這么多人的幫助，原因在于自己是一個真誠愿意幫助別人的人。“要想遇到一個貴人，就先成為十個人的貴人。”他說。他為此打了一個比方：西天取經的途中，孫悟空才變成一個好創業者，遇到困難，就去找觀音菩薩，求玉皇大帝。而取經之前的孫悟空，只知道單打獨斗，只能算一個獨立的職業人士。

　　中學為體，西學為用

　　互聯網行業很少有商人像李善友這樣，孜孜不倦的說教，傳授自己的理想和思想。大部分人都在忙著賺錢。李善友卻在賺錢的同時，也無時無刻不在看書、學習、研究。這也許來自于他做培訓師時所養成的習慣。很多時候，他更像一個布道者，而不是商人。

　　他癡迷國學，信奉國學，并驚喜的發現，國學和西方的管理思想有著不謀而合之處，甚至在很多方面超過了西方管理理念。因此，李善友的人生理想是：把中國傳統國學和現代西方企業管理有所結合，中學為體，西學為用，框架為相，琢磨出一套中國式管理之路。

　　李善友一直力求把酷6網當做一個驗證自己管理思想的實驗場。這首先體現在酷6網的商業模式之上：通過網友上傳內容，和網友分享視頻廣告收入，有錢大家賺。李善友認為，這體現了國學當中的“共贏”思想。在中國的《易經》中，有四個關鍵字：“元、亨、利、貞”，翻譯成現代詞語，就是“開創”、“互通”、“共贏”、“誠信”，這也成為了李善友在酷6網當中所貫徹的信條。

　　此外還有李善友一直所力圖追求的企業文化。“我曾經花了很長時間來思考酷6網到底需要什么樣的企業文化，最后我總結為一個字，就是贏。” 李善友說，“我本人信奉儒家的內容，貫穿到我們公司就是贏的價值觀。儒學中講‘天行健，君子以自強不息’，就是這個意思。”他說自己最欣賞的是敢于亮劍的勇氣，是許三多“不拋棄不放棄”的精神，并坦言自己帶領酷6網走到現在，經歷了那么多生死攸關，最怕的卻不是這些，而是企業到底有沒有樹立這樣一種價值觀。

　　獲得視頻牌照，成功融資，獲得奧運會視頻獨家點播權，2008年對于酷6網來說是一個幸運年。但是李善友卻并不主張冒進，他說自己既不會頭腦發熱招聘很多員工進來，也不會一下子去做很多項目。因為在李善友的觀念中，“冒進”跟主張“中庸平穩”的發展思想是不和諧的。“我們的成功不是依靠大的投入來取得，而是要把握好節奏。”李善友說。他回憶起自己在門戶網站擔任人力資源總經理的時候，正逢互聯網行業的冬天，大量裁員，自己也因此而被人叫做“開人李”。這段經歷給李善友的教訓有兩點：一是作為領導者，要努力確保找到正確的方向；二是要有條不紊的做事去實現目標，而不能浮躁而冒進。“不能等不好的事情發生了才去做決定，那樣對員工的傷害也是很大的。”他說。

　　功成，身退

　　李善友未來的愿望是做一名老師，但并不愿意做一個學院派，而是希望通過目前在酷6網的實踐，實實在在把事情做成功了，再去給人家講課，證明按照自己的這一套理念來做事，是能取得成功的。這就是李善友所信奉的中國國學思想當中的“知行合一”。

　　從作為人力資源管理者的職業經理人，再到做為內容總編輯的事業經理人，再到創業者，最后回歸到做老師，李善友描繪了一個儒家所推崇的“功成，身退，天之道也”的人生理想。